2008年，公司有一臺中拉機展示了一個妨礙局面，空盤的功夫運行平常，然而滿盤后（帶銅絲有500-600斤），從動頂尖畏縮不了，沒法底線。

新來的司理分擔(dān)拉絲擺設(shè)，我分擔(dān)包漆擺設(shè)，也沒去看他是如何折騰的。

然而每天早會咱們倆去開早會，他就被投訴，他把一切質(zhì)疑有題目的零配件都換了，妨礙仍舊生存。結(jié)果東家憤怒了，問他是如何回事！他說是油站有題目的，花了幾萬塊錢把油站體例全換了，妨礙保持。

分擔(dān)消費的副總憤怒了，在早會上問我有沒有去關(guān)心這個題目，搞了一個月都搞大概。早會中斷，我把介入培修的電工和機械修理十足會合起來，提防問了她們都做了哪些處事。更加是問了板滯培修的工人，收線的針箍有沒有拆下來看。

兩個板滯培修的工人和班長都說拆下來看了，沒題目。

我讓她們提上東西，跟我去當(dāng)場，把頂尖拆下來，我要看看，她們很不欣喜，說是仍舊拆下來三次了。

結(jié)果拆下來一看，頂尖炮筒與銅套的交戰(zhàn)面有50×60大的銹斑，銅套都磨損變形了。我說這即是題目，平常加油珍愛的人躲懶，光滑不到位。

幾部分仍舊半信半疑，說這個點不會感化。我問她們有沒有學(xué)過刮削和研磨？這個常識點是否仍舊忘了。

從新加工銅套，我親身用了一周的功夫來研磨和刮削。裝上后，妨礙消逝。

這個妨礙局面，最重要的是一切板滯培修的工人都不懂這個妨礙點，縱然看到了，也覺得是平常的。

本來一發(fā)端我就問過她們頂尖有沒有拆下來查看過，她們都說查看過了，沒想到的是她們即是見到妨礙點了，也不領(lǐng)會那是題目。司理從來就覺得是電氣和油路有題目，他在當(dāng)場盯著也不領(lǐng)會題目出在何處。

從這件過后，他跟我的聯(lián)系才發(fā)端融洽一道來。

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