4月22日，蔡國強又出此刻了坐落崇明花博園區(qū)P1、P2泊車場的崇明偶爾分隔用房名目當場，這是上海建筑工程團體在近一個月中，介入創(chuàng)造的第56個救急分隔辦法名目，也是蔡國強動作總引導或常務副總引導，介入引導的第六個方艙病院/偶爾分隔點。

蔡國強是上海建筑工程團體的副總裁，1天前，他才方才介入引導實行新國際博覽重心方艙病院2.0版晉級變革工程的托付，在原有方艙病院1.0版的普通上，用33個鐘點實行了8組救濟室以及2160張患者床位的變革。

從3月20日動作總引導入駐閔行方艙病院樹立名目，到3月26日動作常務副總引導，用184鐘點實行新國際博覽重心方艙病院1.0版勝過15000張床位的托付，之后又連接介入了金山方艙病院，新國際博覽重心方艙病院2.0和崇明偶爾分隔用房項手段靠前引導，每天十幾鐘點的貫串處事、上百條通話記載、2萬~3萬的步數(shù)，已是這位年近60歲的老建筑工程人的千載難逢，截止4月27日仍舊“連軸轉”了37天，而且沒有回過一次家。

對于已經(jīng)鎮(zhèn)守引導過上海崇明花卉博覽會樹立，上海北橫通道興建工程，港珠澳門大學橋澳門港口旅客檢查大樓，上海迪士尼工程，上海圖書館、上海泅水館變革及興建體育歸納體名目，桃浦智創(chuàng)城中心區(qū)603地塊泥土建設等數(shù)十個海內(nèi)中心工程項手段“樹立老紅軍”來說，這一個月此后的方艙搶建工作，不只檢驗的是怎樣在急迫的功夫單位內(nèi)部的保衛(wèi)質(zhì)量保證量實行工作，還須要處置從天而降的百般爆發(fā)題目，以及從來生存的職員、物質(zhì)融合壓力，及至于不久前，他仍舊發(fā)端把樹立名目用“慘烈”來刻畫。

對于這一個月此后的艱巨，仍舊在一線苦戰(zhàn)的蔡國強不承諾說太多，但新聞記者仍舊經(jīng)過與他并肩興辦的多位上海建筑工程人的回顧，領會到這位南征北戰(zhàn)的“樹立老紅軍”，在五個方艙病院/偶爾分隔點留住的蹤跡。

37天南征北戰(zhàn)五個方艙隨時“撲救”

蔡國強引導樹立的第一家方艙病院，在閔行圖書館，也是上海建筑工程較早參建的一批方艙病院。在何處，他與900多名本領職員和一線工人不分日夜貫串苦戰(zhàn)72鐘點，將閔行圖書館改形成了一個不妨包含800個輕癥和無癥候熏染者，且具備渾水處置和氣氛凈化功效的會合分隔處置場合。

“閔行名目是老興辦改形成方艙，并且運動場四周通風，要依照傳抱病房的訴求去做，難度特殊大，工期也比擬緊，惟有三天功夫，對項手段一切樹立者來說，簡直沒有安排的功夫，”介入閔行方艙病院樹立的上海建筑工程五建團體總裁張勇回顧，蔡總動作名目總引導，基礎也是工人干到什么功夫，他就陪到什么功夫，“有兩世界大暴雨，他也是披著雨衣在露天陪工人們一道，快60歲的人了，咱們都不忍心，固然這對咱們一線也利害常大的激動?！?/p>

如許的情景并不是慣例。新國際博覽重心的方艙病院是其時上海最大的方艙病院樹立名目，當場24鐘點不竣工，工人兩班倒，接班后馬上鋪板不妨安排?！叭欢依ú炭傇谇暗囊龑Р康奶幹寐殕T沒有方法排班，一切人都是隨時待命，功夫籌備處置當場的各類題目，以是只好找間歇蜷曲在車里休憩一下。”上海建筑工程團體副總工程師程師王美華回顧，常?？吹讲虈鴱娚钜箖扇c還在巡館，3月尾的上海氣溫不高，沒有被臥蓋就裹著衣物瞇一會，每天不妨安排的功夫不勝過2個鐘點。

在新國際博覽重心以如許的處事節(jié)拍苦戰(zhàn)了184鐘點后，蔡國強又南征北戰(zhàn)金山方艙病院名目，此時的他已喉嚨低沉，靠噴霧藥物保護本領說得出話。而即使有過新國際博覽重心當場一件衣物穿了10天的艱巨體驗，達到金山當場后，仍舊讓他感觸了艱巨。

處置職員只能在車里、在大型巴士上和衣而睡，這點與新國際博覽重心分辨不大，但金山方艙病院地方的廠房，水力發(fā)電不及、墻體老舊斑駁陸離、廢物雜品積聚，相較于閔行圖書館、新國際博覽重心等巨型體育展會辦法而言，完全動工普通較差、動工難度更大，樹立者們4月8日進場時根從來不迭整理，也顧不得精致籌備，只能邊清場邊動工，最后在當夜搶出了處事面。

有了此前在閔行和新國際博覽重心的體味，蔡國強在剛出場時就對金山項手段少許要害節(jié)點成竹在胸。

“比方安置進水體例，方艙病院須要運用不銹鋼大噸位的水箱，蔡總一進場就更加關心這一塊的動工，”上海建筑工程消費籌備部總司理何杰回顧，依照從來的安置，關系擺設資料是由外部的供給商供給和安置，但因為居于上海封控的特出功夫，供貨廠商的處事力資源沒轍滿意名目當場的訴求，蔡總在第一功夫征調(diào)了上海建筑工程安置團體旗下的壓力容器廠救濟，當天就籌備好了關系擺設資料，輸送車輛和擺設焊工進場，準時實行了不銹鐵水箱的安置處事。

“跟著樹立項手段連接增加，當場動工人員進場常常展示緊俏，在融合全團體以至上海市外的聲援隊伍資源上面，蔡總動作引導部分子從來在勾通，在少許本領步驟和節(jié)點的控制上，更是起到了要害效率?！鄙虾＝ㄖこ贪仓脠F體中國共產(chǎn)黨的委員會布告、股東長黃震說。

黃震介入了新國際博覽重心和金山方艙病院的樹立，在新國際博覽重心方艙病院安置渾水廢水排放體例這一步驟，就曾遇到過比擬大的煩惱。

“本來的安排計劃在名目動工后創(chuàng)造有局部不符合的場合，須要對渾水廢水排放體例的安排計劃舉行優(yōu)化，蔡總在當場親身介入引導了優(yōu)化處事，花了十幾個鐘點把體例做了安排，最后滿意了工程的須要?！秉S震回顧道。

囊括黃震在前的介入上述幾個方艙樹立項手段多位處置職員，都對蔡國強在名目處置中表露出的專科性回憶深沉，囊括對各上面大概遇到的難點預判控制精確，一進場就能梳理出來，更加是對方艙樹立中幾個要害進度節(jié)點的控制更利害常明顯，在水體例、泵房、緩沖區(qū)、結尾等動工要害點，總能看到蔡國強在當場走來走去，連接敦促查看的身影，咨詢功夫能否趕得及，調(diào)節(jié)和測試有沒有題目。

張勇還報告新聞記者，縱然每一個方艙樹立名目都是功夫緊，工作重，但蔡國強從來把工程品質(zhì)提到特殊高的莫大。蔡總常說，“之后這邊要住進入的人從來情緒就不好，即使工程品質(zhì)程度再有題目，是沒有功夫再給你整理的，以是他巡場時對每一起歲序城市刻意看一遍，以至在驗收前看到分割板的邊角比擬厲害，他城市訴求買些角套免得劃傷入住人。”

工地上跌翻滾爬中生長起的動工引導員

如許的身體力行以及對?？平灰椎年P心，與蔡國強近40年來的處事體驗不無聯(lián)系。

1962年出身的蔡國強，1983年2月結業(yè)后就到達上海產(chǎn)業(yè)擺設安置公司（上海建筑工程團體旗下安置團體的后身，下稱“安置公司”）處事，不妨說一踏上處事崗亭就與安置結下了因緣。

其時規(guī)則弟子必需到班組試驗，在首先的8個月里，他做過鉗工、汽鍋工、電梯工、車工等?！斑@8個月使我終生受益，固然處事是勞累的，但我領會了工人，領會了她們是如何想的，如何干的，對我此后從事處置處事扶助更加大。”蔡國強說。

8個月后，蔡國強做了本領員（擺設動工員），由師傅控制帶教半年，半年后就發(fā)端“單飛”了。

在安置公司，蔡國強一待即是29年，先后當過動工隊長、工程隊長、公司總司理輔助，從來干到副總司理。他一步一個蹤跡，在工地跌翻滾爬中生長起來，變成一名有充分體味的動工引導員。

在安置公司功夫，蔡國強就參建了洪量的產(chǎn)業(yè)名目，上海石油化工30萬噸乙烯工程、高橋石化學工業(yè)程、浦東煤氣廠、石洞口煤氣廠等，都留住了他的蹤跡，灑下了他的汗水。他曾深有領會地說，其時學好了很多常識，交了很多伙伴，感觸很充溢，看到了處事的價格、人生的價格。

變革盛開中后期，安置公司從產(chǎn)業(yè)名目為主轉向民用、賓館、大眾興辦等。從聯(lián)誼高樓、河漢賓館、都會棧房，到東方明珠、金茂高樓、全球金融重心、上海重心，簡直一切的標記性興辦蔡國強都介入了。

2010年，蔡國強被調(diào)到上海建筑工程機械施工公司任總司理，縱然在機械施工公司任總司理4年不到，但在這家本領含量高，共青團和少先隊敬業(yè)、發(fā)憤、實行力強、革新力強的公司，蔡國強說學好了很多貨色，成果很多。

2013年12月，蔡國夸大任上海建筑工程團體工程總監(jiān)，2014年4月任上海建筑工程團體副總裁，先后分擔調(diào)理、市政和生態(tài)情況等范圍的名目樹立，控制了少許宏大工程的總引導。也恰是在誰人功夫，上海建筑工程拿下了上海迪士尼絕大局部項手段總承包權，蔡國強也變成迪士尼工程樹立引導部總引導。

“定制”迪士尼，彌合“老法師”們的新題目

上海建筑工程機施團體中國共產(chǎn)黨的委員會布告、股東長李志宏也介入了迪士尼工程樹立名目，他回顧，迪士尼工程樹立中曾碰到很多艱巨，最大的即是思維文明上的分別，美方業(yè)主對興辦工程處置的訴求與海內(nèi)保守的觀念和商定俗成的做法特殊各別，這種彼此的不領會，從招投標發(fā)端到名目發(fā)端動工從來生存。

比方在處置過程上，美方訴求安排、動工、驗收按白紙黑字如何寫就如何做，確定要“訓令單”簽名確認，郵件發(fā)過來本領做。再比方在安排上，美方夸大的是創(chuàng)新意識安排，有了創(chuàng)新意識后，再由安排院安排。有些興辦的限制，比方曲面屋頂，拿到的圖紙沒法動工，圖紙要大動。有的以至沒圖紙，美方只供給一張像片，請你安排。

誰人功夫，上海建筑工程團體簡直一切部下子團體（公司）都加入了迪士尼工程的樹立，大師做得很勞累，也很糾結，很多人覺得干得窩囊，都憋著一股勁，最佳引導覺得我干得不好調(diào)我走。工地上充溢著手足無措的情結。

蔡國強到工地后，很快創(chuàng)造了題目地方：不是大師不刻意，而是對迪士尼工程領會不夠。上海建筑工程人做慣了“保守的生存”，碰到“非保守的生存”，十分于“老法師”碰到了新題目。

“美方對工程的訴求嚴到刻薄，這邊展現(xiàn)了美利堅合眾國文明，咱們必需符合迪士尼工程的特性，要想領會，不要糾結，報怨也沒用?！辈虈鴱姵３Ｓ媚切┰拋韷悍髱煟皩？?、本領、處置不妨學，最大的分別是看法和思緒的分別，說得大學一年級點是文明的分別，這是最難的，大師要甩開手臂干，必需要取消思維妨礙，做到一致思維。”

所以，他一上面鞏固與美方的勾通，探求共鳴，另一上面中心做好參建職員的心態(tài)安排和思維啟發(fā)處事。常會講、小會講，一個名目一個名目跑，與名目控制人部分攀談，啟發(fā)大師認清上海建筑工程團體承印迪士尼工程的意旨，鞏固接受認識和工作感。

其余，為符合迪士尼工程樹立的須要，蔡國強還頑強地舉行了“資源調(diào)整”，在團體的扶助下，征調(diào)一大量“精兵強將”鞏固工地當場的處置力氣，各個參建單元都由1名副總裁帶隊引導。同聲還征調(diào)了一批富裕體味、能處置題目、抗扭打本領強的特出處置職員，充溢引導部的力氣。

過程近6年的全力，上海建筑工程畢竟在2016年成功實行各項樹立工作，保護了迪士尼樂土于2016年成功開園。

“咱們實行了一件‘定制’的藝術品，并在貨色方文明的撞擊中實行了融洽和提高，在迪士尼工地咱們的樹立者開銷了很多，也成果了很多……”蔡國強曾驕氣地說，“?？粕嫌袥_破、處置上有提高、構造框架有革新，上海建筑工程人在迪士尼工程樹立中積聚了樹立國際性項手段體味，為制造國際性團體、培養(yǎng)國際性人才邁出了要害一步，更加是一批年青人的生長對此后團體的可連接興盛具備深刻意旨，健將工程、蓄意工程、品牌工程的效力正在突顯?！?/p>

親民與強勢背地的鐵骨柔情

而對年青人生長的關懷，也是蔡國強在控制處置層此后，從來特殊關心的一塊。

“在安置公司，蔡總就對部下特殊熟習，平?；撕榱康墓Ψ蚋彩聜冊谝坏?，囊括少許年齡比擬輕的共事，他對每部分的情景和特性都領會很多，囊括沒有處事過的單元，對少許交易主干的部分生長和生存都特殊熟習，以至少許職工家里人的情景都控制很多。”黃震說，沒什么引導架子，親民，很諒解人，是不少部下對蔡國強的共通評介。

這也為上海建筑工程在方艙樹立功夫的人工分配打下了堅忍的普通。在方艙樹立進程中，人員重要是從來生存的題目，短功夫內(nèi)分配團體最符合的共青團和少先隊和職員到當場，蔡國強表現(xiàn)了很大的效率。而在怎樣能在短功夫內(nèi)把來自團體旗下各個子公司的各別共青團和少先隊擰成一股繩上面，蔡國強在此前引導過的港珠澳門大學橋澳門港口旅客檢查大樓等須要上海建筑工程全財產(chǎn)鏈共同興辦的名目上，也積聚了不少體味。

動作港珠澳門大學橋的要害配系名目，澳門港口旅客檢查大樓名目也與蔡國強正在體驗的上海方艙病院樹立名目一律，面對工期緊的困難，三年的處事量因各類因為被收縮到一年實行，同聲動工情況也同樣卑劣，在人為島上樹立還蒙受過兩次臺風侵蝕，工期一番由于臺風又延遲一個月。

蔡國強接下了這項“看似不大概實行的工作”，每月屢次往復于上海和珠海，因為工程簡直涉了上海建筑工程全財產(chǎn)鏈的交易板塊，怎樣率領總承包共青團和少先隊把平常里各自為戰(zhàn)的各財產(chǎn)鏈共青團和少先隊融為一體，是他歷次住在島上引導名目時最要害的融合處事。

而在平常的處事功夫，波及?？祁}目或工程品質(zhì)等規(guī)則性題目，蔡國強又會變得特殊強勢，名目碰到題目回報給他，他也總能點出沖突點，并指出一條處置的路途。

“既有阻擋計劃的部分，也能一致大師的思維，報告大師如許做的長處在何處，最大控制一致大師的思維到一個點上去?！崩钪竞暾f，“前幾天我跟他回電話，提出搶建方艙一線共事的艱巨，他聲響都嗚咽了，這功夫又感遭到了蔡總鐵骨柔情的部分?！?/p>

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