EPC（Engineering Procurement Construction）是指承包方受業(yè)主委派，依照公約商定對(duì)工程樹立項(xiàng)手段安排、購(gòu)買、動(dòng)工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等舉行全進(jìn)程或幾何階段的承包。

EPC總承包在總價(jià)公約前提下，對(duì)所承包工程的品質(zhì)、安定、入股造價(jià)和進(jìn)度及動(dòng)工進(jìn)程中當(dāng)局審查批準(zhǔn)手續(xù)控制，個(gè)中還囊括擺設(shè)和資料的采用和購(gòu)買。

現(xiàn)越來(lái)越多的非房屋修建處置?？茊卧臉I(yè)主更承諾沿用EPC形式，運(yùn)用該形式下固訂價(jià)格、恒定工期的上風(fēng)，進(jìn)而使自己開拓的工程本錢及自己攤派的危害具備更大的決定性。

EPC公約形式是一種趕快跟進(jìn)辦法（階段簽發(fā)承包合約辦法）的處置形式，在發(fā)端安排計(jì)劃決定后，跟著安排處事的發(fā)達(dá)，實(shí)行一局部分項(xiàng)工程的安排后，即對(duì)這一局部分項(xiàng)工程構(gòu)造招標(biāo)，舉行動(dòng)工。趕快跟進(jìn)形式的最大便宜即是不妨大大減少工程周期，儉樸樹立入股，縮小入股危害，不妨比擬早地博得收益。一上面所有工程不妨提早投入生產(chǎn)，另一上面縮小了因?yàn)橥ㄘ浬煺沟鹊姑钩煞中纬傻母谢?/p>

EPC形式的上風(fēng)：

1、利于于理清工程樹立中業(yè)主與承承包商、勘測(cè)安排與業(yè)主、總包與分包、法律組織與商場(chǎng)主體之間的百般攙雜聯(lián)系。

比方，在工程總承包前提下，業(yè)主選定總承承包商后，勘測(cè)、安排、以及購(gòu)買、工程分包等步驟徑直由EPC總承承包商決定分包，進(jìn)而業(yè)主不用再舉行平行簽發(fā)承包合約，制止了簽發(fā)承包合約主體主次不分的凌亂狀況，也制止了法律組織往日在一個(gè)工程中要對(duì)多個(gè)商場(chǎng)主體實(shí)行禁錮的攙雜聯(lián)系。

2、利于于優(yōu)化資源擺設(shè)。

業(yè)主方解脫了工程樹立進(jìn)程中的凌亂工作，制止了職員與資本的濫用；

主包方縮小了變換、爭(zhēng)議、糾葛和索取賠償?shù)纳莩?，使資本、本領(lǐng)、處置各個(gè)步驟貫串越發(fā)精細(xì)；

分包方的社會(huì)單干專科化水平由此得以普及。

3、業(yè)主只須要舉行一次招標(biāo)，采用一個(gè)EPC總承承包商，不須要對(duì)安排和動(dòng)工辨別招標(biāo)，如許既縮小了招目標(biāo)用度，又不妨使業(yè)主方處置和融合的處事大大的縮小，并且因?yàn)榘才藕蛣?dòng)工是一家單元，就不妨舉行有前提的邊安排邊動(dòng)工，工程變換也會(huì)相映減一些多，工期較短。

并且對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō),另一個(gè)上風(fēng)即是危害重要由EPC承承包商來(lái)接受。眼下EPC形式的運(yùn)用特殊普遍,更加是對(duì)于那些工期緊，本領(lǐng)攙雜，業(yè)主不熟習(xí)入股地域入股情況及樹立過(guò)程，但又不想減少融合處置和其它處事量的工程名目比擬實(shí)用。

業(yè)主與承包人工作：

業(yè)主的重要權(quán)力和負(fù)擔(dān)：

承承包商的重要權(quán)力和負(fù)擔(dān)：

與動(dòng)工公約比擬，EPC總承包公約中承承包商的工程負(fù)擔(dān)更大。

EPC工程總承包名目處置：

任何名目有兩類名目進(jìn)程：

（1）創(chuàng)作名目產(chǎn)物的進(jìn)程（EPC），亦可稱產(chǎn)物實(shí)行進(jìn)程。

1）該類進(jìn)程，名目產(chǎn)物各別，進(jìn)程也各別，比方工程名目、軟硬件開拓名目、醫(yī)藥開拓名目，它們創(chuàng)作名目產(chǎn)物的進(jìn)程各不溝通。

2）該類進(jìn)程，簡(jiǎn)直刻畫（安排）和創(chuàng)作（擺設(shè)創(chuàng)造和興辦、安置）名目產(chǎn)物。

3） 該類進(jìn)程，關(guān)心產(chǎn)物功效、個(gè)性和量質(zhì)。

（2）名目處置進(jìn)程（PEC）。

1）該類進(jìn)程，對(duì)大普遍名目都實(shí)用，都有溝通的處置進(jìn)程。

2）該類進(jìn)程，刻畫（安置）和構(gòu)造（處置和遏制）項(xiàng)手段各項(xiàng)處事。

3）該類進(jìn)程，關(guān)心項(xiàng)手段功效和效率。

我國(guó)近況：

1）把創(chuàng)作名目產(chǎn)物進(jìn)程混淆為名目處置進(jìn)程。

2）關(guān)心消費(fèi)進(jìn)程，忽略處置進(jìn)程。

3）截止是功效和效率差。（“調(diào)幾率”達(dá)43%）

工程名目?jī)深惷窟M(jìn)程的對(duì)應(yīng)聯(lián)系：

PMBOK把名目處置的重要實(shí)質(zhì)歸結(jié)為九個(gè)上面 39 個(gè)子進(jìn)程。

罕見的幾類籌備處置形式：

罕見的籌備處置形式細(xì)分：

工程總承包—EPC；

安排—購(gòu)買總承包(E-P)；

購(gòu)買—?jiǎng)庸た偝邪?P-C)；

安排—?jiǎng)庸た偝邪?D-B)；

名目啟用：

1.名目報(bào)價(jià)處置

2.簽署名目公約

3.委派名目司理

4.組裝名目組（部）

EPC工程總承包名目名目組重要如次分子：

1）名目司理； 8）財(cái)政司理；

2）名目遏制司理； 9）安定工程師；

3）安排司理； 10）進(jìn)度遏制工程師；

4）購(gòu)買司理； 11）用度遏制工程師；

5）動(dòng)工司理； 12）公約處置工程師；

6）發(fā)車司理； 13）IT 工程師；

7）品質(zhì)司理； 14）名目文牘等。

名目籌備：

名目籌備進(jìn)程的重要實(shí)質(zhì)：

EPC工程總承包名目籌備進(jìn)程囊括下列 21個(gè)子進(jìn)程：

（1）名目范疇籌備?！a(chǎn)生名目范疇證明和名目范疇處置安置。

（2）名目范疇設(shè)置?！獙?duì)名目范疇舉行領(lǐng)會(huì)，產(chǎn)生WBS。

（3）名目震動(dòng)設(shè)置。—列出名目震動(dòng)一覽表。

（4）名目震動(dòng)排序。—決定名目震動(dòng)之間的論理依附聯(lián)系。

（5）名目震動(dòng)歷時(shí)預(yù)算?！A(yù)算每項(xiàng)震動(dòng)的處事功夫（周期）。

（6）名目進(jìn)度安置體例?！凑眨?）（4）（5）體例進(jìn)度安置。

（7）名目危害處置安置體例?！獢M訂怎樣處置名目危害。

（8）名目資源籌備?！獩Q定名目震動(dòng)所需人、擺設(shè)和資料及其數(shù)目。

（9）名目本錢預(yù)算?！A(yù)算實(shí)行名目所需的本錢。

（10）名目本錢估算。—把名目預(yù)算按WBS領(lǐng)會(huì)和按進(jìn)度調(diào)配。

（11）名目安置體例?！獏R總名目各上面的安置，體例成連接普遍的安置。

（12）名目品質(zhì)安置體例。—決定名目品質(zhì)規(guī)范及到達(dá)規(guī)范的本領(lǐng)。

（13）名目構(gòu)造籌備?！獩Q定名目構(gòu)造、工作、匯報(bào)聯(lián)系。

（14）名目人工資源籌備?！鯓于A得名目所需人工資源。

（15）名目消息勾通安置體例。—決定名目關(guān)系人的消息和勾通需要。

（16）名目危害辨別。—辨別大概感化名目截止的百般危害。

（17）名目危害定性領(lǐng)會(huì)?！ㄐ缘仃愒O(shè)危害對(duì)名目目的的感化水平。

（18）名目危害定量領(lǐng)會(huì)?！闪课：Ρl(fā)的幾率和凈值。

（19）名目危害應(yīng)付安置體例?！獢M訂一旦危害爆發(fā)的應(yīng)付辦法和本領(lǐng)。

（20）名目購(gòu)買安置體例?！獩Q定購(gòu)買種類、數(shù)目和功夫。

（21）名目問(wèn)路安置體例?！w例問(wèn)路文獻(xiàn)和決定問(wèn)路廠商。

名目籌備進(jìn)程的要害性：

（1）名目籌備勝利，名目不確定勝利；名目籌備波折名目必定波折。

（2）名目籌備展現(xiàn)工程公司、名目司理和名目組的體味和程度。

（3）名目籌備對(duì)名目進(jìn)度、造價(jià)、品質(zhì)、安定的感化力最大，最能創(chuàng)作價(jià)格和效率。

（4）豎立按安置實(shí)行功效最佳的看法。

（5）名目安置是名目處置的基準(zhǔn)，F(xiàn)IDIC 規(guī)則打亂安置不妨索取賠償。

（6）不過(guò)程籌備就加入實(shí)行，盲目性大，波折機(jī)率高。

（7）看法上確定要關(guān)心籌備進(jìn)程。

（8）名目籌備進(jìn)程應(yīng)正式歸入名目處置步調(diào)。

名目初始階段的處事：

接洽公約文獻(xiàn)

創(chuàng)造與用戶的結(jié)合道路

召開與用戶的動(dòng)工聚會(huì)

決定名目處事領(lǐng)會(huì)構(gòu)造，創(chuàng)造名目入帳源代碼

決定名目構(gòu)造組織和名目構(gòu)成員

體例名目安置

召開名目動(dòng)工聚會(huì)

公布名目融合步調(diào)

體例前期遏制預(yù)算

公布名目安排數(shù)據(jù)

發(fā)展工藝安排

公布發(fā)端名目總進(jìn)度安置

體例安排安置

體例購(gòu)買安置

體例動(dòng)工安置

體例發(fā)車安置

體例名目品質(zhì)安置

體例名目財(cái)政安置

名目初始階段的處事步調(diào)：

接洽公約文獻(xiàn)：

（1）公約文獻(xiàn)的交代和交底應(yīng)歸入名目處置步調(diào)。

（2）接洽公約文獻(xiàn)是名目司理接收委派之后的第一項(xiàng)要害處事。

（3）訴求名目組理想分子都熟習(xí)公約，囊括業(yè)主訴求、安排規(guī)則等。

（4）名目處置的十足進(jìn)程即是實(shí)行公約的進(jìn)程。不許展示了糾葛才去找公約。

（5）名目部應(yīng)保持一套完備的公約文獻(xiàn)。

創(chuàng)造與用戶的結(jié)合道路：

（1）根絕承承包商與用戶/業(yè)主的多頭結(jié)合。

（2）兩邊的代辦應(yīng)是業(yè)主代辦和名目司理。

（3）多個(gè)辦公室場(chǎng)所的名目應(yīng)精確結(jié)合道路。

（4）結(jié)合道路應(yīng)以文獻(xiàn)情勢(shì)報(bào)告對(duì)方。

召開與用戶的動(dòng)工聚會(huì)。

決定名目處事領(lǐng)會(huì)構(gòu)造，創(chuàng)造名目入帳源代碼。

決定名目構(gòu)造組織和名目構(gòu)成員。

體例名目安置：

（1）名目處置安置（PMP）

（2）名目實(shí)行安置（PEP）

召開名目動(dòng)工聚會(huì)。

公布名目融合步調(diào)

（1）名目融合步調(diào)是名目初始階段產(chǎn)生的要害文獻(xiàn)。

（2）其效率是使承承包商與業(yè)主及其余相關(guān)方無(wú)序和靈驗(yàn)地融合處事,并獲得業(yè)主的充溢協(xié)作。

（3）名目融合步調(diào)的重要實(shí)質(zhì)囊括：

1）業(yè)主代辦和承承包商代辦；

2）結(jié)合渠道；

3）文獻(xiàn)托付；

4）文獻(xiàn)考查接受；

5）變換步調(diào)；

6）匯報(bào)軌制；

7）業(yè)主檢查；

8）要害聚會(huì)；

9）當(dāng)場(chǎng)處置；

10）觀察驗(yàn)收等。

公布名目安排數(shù)據(jù)：

（1）名目安排數(shù)據(jù)按照名目普通材料體例。

（2）名目安排數(shù)據(jù)經(jīng)業(yè)主代辦查看確認(rèn)后正式公布。

（3）名目安排數(shù)據(jù)的變換屬宏大變換，按變換步調(diào)處置。

（4）因業(yè)主因?yàn)樾纬擅堪才艛?shù)據(jù)變換，引導(dǎo)進(jìn)度緩慢和用度減少，承承包商有權(quán)訴求工期和用度的索取賠償。

發(fā)展工藝安排：

（1）工藝安排的效率是把專利商供給的本領(lǐng)文獻(xiàn)，變化為簡(jiǎn)直項(xiàng)手段工藝安排文獻(xiàn)。

（2）工藝安排是與名目初始階段處事并前進(jìn)行的，功夫約 2 ~3個(gè)月內(nèi)實(shí)行。

（3）工藝安排動(dòng)作工程安排的前提，公布給各專科，動(dòng)作工程安排的普通。

（4）工藝安排是不對(duì)業(yè)主公布的文獻(xiàn)（業(yè)主代辦不妨查看）。

體例前期遏制預(yù)算：

（1）公約簽署之后，工程公司應(yīng)在報(bào)價(jià)預(yù)算的普通上，體例一份完備的前期遏制預(yù)算。

（2）前期遏制預(yù)算在工藝安排階段和普通工程安排階段起遏制效率（一致海內(nèi)的限額安排）。

（3）前期遏制預(yù)算的深度應(yīng)領(lǐng)會(huì)到入帳碼頭等（即每一個(gè)?？疲?。

公布發(fā)端名目總進(jìn)度安置：

（1）多安裝名目應(yīng)在名目初始階段體例名目總進(jìn)度安置，引導(dǎo)和平條約整裝置主進(jìn)度安置的體例。

（2）名目總進(jìn)度安置還應(yīng)協(xié)融合遏制安排、購(gòu)買、動(dòng)工、發(fā)車的進(jìn)度貫串，引導(dǎo)和牽制。安排、購(gòu)買、動(dòng)工、發(fā)車進(jìn)度安置的體例。

（3）進(jìn)度穿插應(yīng)有理、可行，控制時(shí)機(jī)＞危害。

體例安排安置：

（1）名目安排安置是名目實(shí)行安置的深入和彌補(bǔ)。

（2）名目安排安置在名目初始階段體例，由安排司理構(gòu)造體例，名目司理接受。

（3）名目安排安置的重要實(shí)質(zhì)應(yīng)囊括：

1）安排范疇及單干；名目安排處事領(lǐng)會(huì)構(gòu)造；

2）名目安排構(gòu)造；安排分包；

3）安排普通數(shù)據(jù)；名目安排一致規(guī)則；

4）名目沿用的規(guī)范典型；

5）安排沿用的工藝本領(lǐng)和重要工程本領(lǐng)；

6）安排進(jìn)度；

7）用度遏制目標(biāo)（限額安排）；

8）安排品質(zhì)訴求；

9）用戶的特出訴求（比方用戶供給的安排規(guī)則）；

10）安排融合步調(diào)等。

體例購(gòu)買安置：

（1）名目購(gòu)買安置是名目實(shí)行安置的深入和彌補(bǔ)。

（2）名目購(gòu)買安置在名目初始階段體例，由購(gòu)買司理構(gòu)造體例，名目司理接受。

（3）名目購(gòu)買安置的重要實(shí)質(zhì)應(yīng)囊括：

1）購(gòu)買范疇及單干；

2）名目購(gòu)買規(guī)則；

3）名目購(gòu)買一致規(guī)則；

4）名目沿用的擺設(shè)、資料及創(chuàng)造規(guī)范典型；

5）及格廠商及采買、催交、檢查、輸送相關(guān)規(guī)則；

6）購(gòu)買進(jìn)度；

7）用度遏制目標(biāo)；

8）業(yè)主的特出訴求（比方業(yè)主訴求確認(rèn)供貨商和加入檢查等）；

9）購(gòu)買融合步調(diào)等。

體例動(dòng)工安置：

（1）名目動(dòng)工安置是名目實(shí)行安置的深入和彌補(bǔ)。

（2）名目動(dòng)工安置在名目初始階段體例，由動(dòng)工司理構(gòu)造體例，名目司理接受。

（3）名目動(dòng)工安置的重要實(shí)質(zhì)應(yīng)囊括：

1）動(dòng)工范疇及單干；

2）動(dòng)工分包規(guī)則；

3）動(dòng)工分包招標(biāo)規(guī)則；

4）動(dòng)工沿用的規(guī)范典型；

5）動(dòng)工進(jìn)度處置；

6）動(dòng)工用度遏制；

7）動(dòng)工品質(zhì)處置；

8）動(dòng)工安定處置；

9）動(dòng)工當(dāng)場(chǎng)處置；

10）動(dòng)工融合步調(diào)等。

體例發(fā)車安置。

體例名目品質(zhì)安置：

（1）名目品質(zhì)安置是名目實(shí)行安置的深入和彌補(bǔ)。

（2）名目品質(zhì)安置在名目初始階段體例，由品質(zhì)司理控制體例，名目司理接受。

（3）名目品質(zhì)安置的重要實(shí)質(zhì)應(yīng)囊括：

1）名目品質(zhì)目的（囊括業(yè)主訴求或公約中載明的業(yè)主特出訴求）；

2）名目品質(zhì)工作；

3）安排進(jìn)程品質(zhì)遏制；

4）購(gòu)買進(jìn)程品質(zhì)遏制；

5）動(dòng)工進(jìn)程品質(zhì)遏制；

6）發(fā)車進(jìn)程品質(zhì)遏制；

7）文獻(xiàn)遏制、不對(duì)格品遏制、矯正和提防辦法、品質(zhì)記 錄遏制、統(tǒng)計(jì)本領(lǐng)等，可援用公司品質(zhì)體制步調(diào)文獻(xiàn)。

體例名目財(cái)政安置：

（1）名目財(cái)政安置是名目實(shí)行安置的深入和彌補(bǔ)。

（2）名目財(cái)政安置在名目初始階段體例，由名目財(cái)政司理控制體例，經(jīng)名目司理接受后公布。

（3）名目財(cái)政安置的重要實(shí)質(zhì)應(yīng)囊括：

1）資本加入安置；

2）資本接收安置；

3）資本震動(dòng)安置；

4）資本籌備安置和本領(lǐng)；

5）年度用款安置；

6）月度用款安置；

7）錢莊保函處置安置；

8）名目保障處置安置；

9）名目稅務(wù)處置安置；

10）名目結(jié)余安置等。

EPC工程總承包實(shí)行階段的幾何題目：

安排：

安排在工程總承包中的主宰效率

（1）保護(hù)進(jìn)度：安排與購(gòu)買、動(dòng)工的有理穿插是減少工期的重要保護(hù)。

（2）遏制用度：安排優(yōu)化生存很大的價(jià)格工程后勁，是儉樸工程用度的重要成分。

（3）保護(hù)品質(zhì)：安排品質(zhì)是工程品質(zhì)的確定性成分。

（4）工程總承承包商自行接受安排能充溢表現(xiàn)安排的主宰效率。

安排步調(diào)和安排階段的分別：

安排的矩陣處置：

（1）安排矩陣圖：

（2）矩陣工作單干：（見下頁(yè)）

（3）矩陣處置的出色性：

1）從名目處置和?？剖覂蓚€(gè)上面保護(hù)名目目的的實(shí)行。

2）利于于保護(hù)進(jìn)度。

3）利于于用度遏制。

4）利于本領(lǐng)程度的普及。

5）利于于品質(zhì)校審。

6）能靈驗(yàn)運(yùn)用人工資源。

7）利于于體味積聚和普通處事。

8）利于于對(duì)人員舉行觀察。

購(gòu)買歸入安排步調(diào)：

ACF—Advanced Certified Final Drawings，先期確認(rèn)圖紙。

CF—Certified Final Drawings，最后確認(rèn)圖紙。

安排與動(dòng)工的貫串：

安排與發(fā)車的貫串：

購(gòu)買：

購(gòu)買在工程總承包中的位置和效率：

（1）擺設(shè)、資料購(gòu)買的用度約占工程總用度的50~60%。EPC工程總承包名目中，購(gòu)買處事生存很大的成本空間。

（2）購(gòu)買處事在EPC工程總承包名目中，對(duì)安排和動(dòng)工起承前啟后的效率，能普及工程的品質(zhì)，減少工期，儉樸用度。

（3）購(gòu)買歸入安排步調(diào)能普及安排和動(dòng)工品質(zhì)。

（4）工程公司控制購(gòu)買能減少樹立周期。

（5）工程公司控制購(gòu)買能貶低本錢。

動(dòng)工：

EPC工程總承包名目中動(dòng)工處置的特性

（1）工程公司自己常常不具有動(dòng)工部隊(duì)。

（2）工程總承包中的動(dòng)工處置本質(zhì)上是動(dòng)工分保證理。

（3）動(dòng)工分包不妨委派給一個(gè)動(dòng)工總承承包商接受，也不妨辨別委派給幾個(gè)動(dòng)工分承包商接受。

（4）工程總承包中動(dòng)工分保證理的重要處事是：

1）動(dòng)工安置（總體籌備、單項(xiàng)動(dòng)工安置等）。

2）融合動(dòng)工與安排、購(gòu)買、發(fā)車之間，以及與業(yè)主、分承包商之間的處事。

3）遏制動(dòng)工品質(zhì)、安定、進(jìn)度和用度等。

（5）昌盛國(guó)度動(dòng)工分包普遍采用專科分包的辦法，所以總承承包商安置、融合、遏制的處事量大。

名目各階段動(dòng)工處置重要工作：

動(dòng)工分包：

（1）決定分包計(jì)劃：動(dòng)工總承包，?？品职?，分包范疇等。

（2）招標(biāo)籌備。訴求安排實(shí)行到確定深度，保護(hù)標(biāo)底的精確性。

（3）決定招標(biāo)辦法。恭請(qǐng)招標(biāo)、公然招標(biāo)。

（4）體例標(biāo)底。遏制在接受的遏制預(yù)算之內(nèi)。

（5）體例招標(biāo)文獻(xiàn)。招標(biāo)文獻(xiàn)的實(shí)質(zhì)、方法應(yīng)典型化。

（6）對(duì)投標(biāo)單元的資歷查看。選定 3~5 家為恭請(qǐng)投標(biāo)單元。

（7）發(fā)出投標(biāo)恭請(qǐng)報(bào)告。

（8）發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)。

（9）接收投標(biāo)文獻(xiàn)。

（10）開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)。

（11）簽署分包公約。

動(dòng)工與安排、購(gòu)買、發(fā)車的貫串：

發(fā)車：

發(fā)車效勞在工程總承包中的意旨。

（1）EPC工程總承包的最后目的是發(fā)車勝利，承承包商供給發(fā)車效勞對(duì)名目勝利起要害效率。

（2）發(fā)車效勞貫串名目實(shí)行全進(jìn)程，囊括保護(hù)發(fā)車勝利的十足震動(dòng)。

（3）總承承包商供給發(fā)車效勞能普及安排品質(zhì)，保護(hù)發(fā)車安定，為發(fā)車須要而提出的變換，都規(guī)則為強(qiáng)迫性變換。

（4）承承包商供給發(fā)車效勞能大大減少發(fā)車周期。

動(dòng)工階段與發(fā)車階段的貫串：

mc— 按體例或單位板滯完畢，處置權(quán)交代，局部加入預(yù)試車。

MC—全安裝板滯完畢，舉行工程交代，所有加入預(yù)試車。

發(fā)車效勞與安排、購(gòu)買、動(dòng)工的貫串：

博得值道理的運(yùn)用及其它：

進(jìn)度安置體例進(jìn)程

（1）名目進(jìn)度安置常常是指帶時(shí)目標(biāo)搜集安置。

（2）名目進(jìn)度安置體例的按照：

1）名目震動(dòng)清單。

2）名目震動(dòng)排序。

3）名目震動(dòng)周期預(yù)算。

（3）名目進(jìn)度安置體例應(yīng)商量牽制前提：

1）強(qiáng)迫性日子（比方公約規(guī)則的工期）。

2）重要?dú)v程碑。

（4）有多種體例名目進(jìn)度安置的本領(lǐng)，最常用的本領(lǐng)相關(guān)鍵路途法（CPM）。

（5）有多種體例名目進(jìn)度安置的東西，最常用的工具備P3軟硬件、PMIS軟硬件等。

——EPC工程總承包名目進(jìn)度安置：

（1）名目總進(jìn)度安置

（2）安裝主進(jìn)度安置

（3）安排/購(gòu)買/動(dòng)工進(jìn)度安置

（4）?？疲ㄈ霂ごa）進(jìn)度安置

（5）處事包進(jìn)度安置

名目進(jìn)度遏制進(jìn)程：

（1）名目進(jìn)度遏制工程師控制項(xiàng)手段進(jìn)度遏制。

（2）名目進(jìn)度遏制的比較基準(zhǔn)是名目進(jìn)度安置。

（3）名目進(jìn)度遏制經(jīng)過(guò)貫串丈量績(jī)效、領(lǐng)會(huì)缺點(diǎn)、矯正辦法或安排安置來(lái)實(shí)行。

（4）新穎進(jìn)度遏制本領(lǐng)是博得值處置（EVM）本領(lǐng)。

（5）因?yàn)闃I(yè)主因?yàn)樾纬蛇M(jìn)度耽擱，承承包商有權(quán)索取賠償工期延遲或用度補(bǔ)償。

（6）因?yàn)槌谐邪桃驗(yàn)樾纬晒て诘R，承承包商應(yīng)付出失約妨礙補(bǔ)償費(fèi)；FIDIC公約前提例舉，每耽擱一天補(bǔ)償公約價(jià)錢的0.02%。

博得值道理在進(jìn)度遏制中的運(yùn)用：

用度/進(jìn)度歸納遏制的十二個(gè)辦法：

第一步：精確名目工作，舉行名目處事領(lǐng)會(huì)（WBS）。

第二步：決定名目代碼和源代碼。

第三步：決定名目構(gòu)造領(lǐng)會(huì)構(gòu)造（OBS）。

第四步：落實(shí)負(fù)擔(dān)單干。

第六步：體例進(jìn)度安置。

第六步：體例用度預(yù)算。

第七步：創(chuàng)造實(shí)行功效丈量基準(zhǔn)（BCWS）。

第八步，遏制基準(zhǔn)的查看和接受。

第九步：丈量博得值（BCWP）。

第十步：記載已竣工作的本質(zhì)用度耗費(fèi)（ACWP）。

第十一步：用度/進(jìn)度缺點(diǎn)領(lǐng)會(huì)和趨向猜測(cè)。

第十二步：匯報(bào)和監(jiān)察和控制。

CV=BCWP - ACWP CPI=BCWP/ACWP

“ 0 ”適合估算；“ + ”低于估算；“ - ”超估算” 1 適合估算；>1 低于估算;<1 超估算。

SV =BCWP - BCWS SPI=BCWP/BCWS

“ 0 “ 適合進(jìn)度； ” + “ 進(jìn)度提早；” - “ 進(jìn)度拖后 ”1 適合進(jìn)度; >1 進(jìn)度提早; <1進(jìn)度拖后。

（1）創(chuàng)造基準(zhǔn)— BCWS。

（2）丈量博得值— BCWP。

（3）計(jì)劃缺點(diǎn)：SV= BCWP - BCWS。

（4）折算為進(jìn)度缺點(diǎn)：

SV

本月BCWP

SV=0,進(jìn)度適合安置；

SV>0,進(jìn)度提早；

SV<0，進(jìn)度拖后。

（5）趨向猜測(cè)。

（6）矯正辦法或安排安置。

——輸出、東西和本領(lǐng)、輸入

名目本錢（用度）處置。

名目資源籌備進(jìn)程。

輸出、東西和本領(lǐng)、輸入：

名目用度預(yù)算進(jìn)程：

輸出、東西和本領(lǐng)、輸入：

——名目用度遏制基準(zhǔn)的決定（公司基數(shù)）

——名目用度遏制基準(zhǔn)的決定（公約基數(shù)）

（1）創(chuàng)造基準(zhǔn)—BCWS。

（2）丈量博得值—BCWP。

（3）記載實(shí)耗值—ACWP。

（4）計(jì)劃用度缺點(diǎn)：CV=BCWP - ACWP。

CV=0,用度適合估算；

CV>0,用度儉樸；

CV<0，用度超額支出。

（5）趨向猜測(cè)。

（6）矯正辦法或安排安置。

名目資料遏制的意旨：

（1）資料（囊括擺設(shè)和散裝資料）用度佔(zhàn)工程總用度的 50~60%。

（2）資料購(gòu)買和供給進(jìn)度失控，將重要感化工程進(jìn)度。

（3）資料購(gòu)買和供給數(shù)目凌亂，不只重要感化工程進(jìn)度，并且會(huì)形成宏大財(cái)經(jīng)丟失。

（4）資料遏制能為工程總承包名目創(chuàng)作可觀的效率。

擺設(shè)、資料的進(jìn)度盯梢和遏制：

（1）資料遏制工程師控制擺設(shè)、資料購(gòu)買和供給全進(jìn)程的進(jìn)度盯梢和遏制。

（2）體例擺設(shè)、資料進(jìn)度遏制安置，按照運(yùn)抵當(dāng)場(chǎng)進(jìn)度倒排。要害擺設(shè)單臺(tái)舉行盯梢。

（3）擺設(shè)、資料進(jìn)度盯梢遏制的重要遏制點(diǎn)：

（4）盯梢進(jìn)程中創(chuàng)造遏制點(diǎn)耽擱，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)出預(yù)先警告。

擺設(shè)、資料的數(shù)目盯梢和遏制：

（1）資料遏制工程師控制全進(jìn)程的擺設(shè)、資料數(shù)目盯梢和遏制。

（2）體例擺設(shè)、資料數(shù)目遏制安置，按照安排供給的數(shù)目為基準(zhǔn)舉行盯梢和遏制。

（3）擺設(shè)、資料數(shù)目盯梢和遏制的重要遏制點(diǎn)：

（4）盯梢進(jìn)程中創(chuàng)造變換、缺、損、漏等情景，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)出預(yù)先警告。

業(yè)主的曲解與不斷定因?yàn)椋?/p>

1. 局部企業(yè)符合總承包的構(gòu)造組織和處置框架結(jié)構(gòu)未創(chuàng)造，人才不及，項(xiàng)管程度較低。

很多企業(yè)構(gòu)造構(gòu)造未按照須要重新整建，以創(chuàng)造符合EPC處置的構(gòu)造組織和處置體制，這使得興辦動(dòng)工企業(yè)難以符合國(guó)表里工程樹立商場(chǎng)的須要。

關(guān)系人才缺乏感化著我國(guó)工程總承包的實(shí)行和發(fā)展。不足不妨依照國(guó)際風(fēng)行名目處置形式、步調(diào)、本領(lǐng)、規(guī)范舉行處置，熟習(xí)百般公約文本和百般名目處置軟硬件，不妨舉行品質(zhì)、入股、進(jìn)度、安定、消息遏制的復(fù)合型高檔名目處置人才。不足復(fù)合型人才，不符合EPC的興盛須要。

暫時(shí)我國(guó)民代表大會(huì)普遍安排、動(dòng)工企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)造起完備的名目處置體制，在名目處置的構(gòu)造構(gòu)造及崗?fù)すぷ?、步調(diào)文獻(xiàn)、功課引導(dǎo)文獻(xiàn)、處事畫冊(cè)和計(jì)劃?rùn)C(jī)運(yùn)用體例等上面都不夠健康。

2. 業(yè)主對(duì)自己的權(quán)力實(shí)行充溢疑惑。

一上面，對(duì)自己在安排上的把控權(quán)不釋懷。暫時(shí)海內(nèi)很多興辦動(dòng)工企業(yè)都是掛靠承包情勢(shì)一致，名目實(shí)行者常常為純土木建筑出身，逐利性鮮明，效勞及品牌貫串認(rèn)識(shí)淡泊，且自己安排本領(lǐng)不及，以至不妨稱之為缺乏。

所以，在EPC形式下，業(yè)主一旦攤開安排把控權(quán)，常常心中充溢疑惑，擔(dān)憂總承保證理方安排不許適合訴求，總包方在安排中探求效率最大化，盲目?jī)?yōu)化引導(dǎo)最后托付產(chǎn)物不適合業(yè)主既定訴求，踐約本領(lǐng)卑下。

3. 真誠(chéng)缺點(diǎn)和失誤，兩邊在黑暗博弈愈劇烈，疑惑愈深。

EPC探求陽(yáng)光成本，敬仰一切實(shí)質(zhì)按照公約商定。但實(shí)際景象是，海內(nèi)少許興辦企業(yè)在銜接工程時(shí)，廉價(jià)中標(biāo)，在進(jìn)程中則連接探求時(shí)機(jī)對(duì)公約實(shí)質(zhì)舉行變換，居中謀取新的成本。這一局面給業(yè)主方帶來(lái)極大干預(yù)，不決定性成分過(guò)多。在這種情景下，EPC形式實(shí)用進(jìn)程中，業(yè)主會(huì)缺點(diǎn)的領(lǐng)會(huì)為權(quán)力與交易放給承包方的越多，則所表露的攪擾與收到的變換就越一再。

其余，跟著EPC觀念在海內(nèi)越來(lái)越火，越來(lái)越熱。在很多業(yè)主還未實(shí)足領(lǐng)會(huì)的情景下，局部不足負(fù)擔(dān)心的興辦企業(yè)虛炒觀念，蒙騙業(yè)主，濫竽充數(shù)，趁火打劫。進(jìn)而引導(dǎo)業(yè)主受騙后，展示了“一旦被蛇咬，十年怕井繩”的情景。對(duì)后續(xù)工程再也不敢沿用EPC形式。

4. 傳播力度不夠，思維看法尚未一致。

業(yè)主對(duì)EPC生存曲解，要害是當(dāng)局處置部分、行業(yè)主管部分、興辦企業(yè)對(duì)這一形式的傳播與推薦介紹不夠到位。

要加大對(duì)實(shí)行工程總承包的傳播力度：一是向社會(huì)傳播通訊工程總承包的特性、上風(fēng)和典范事例，使工程總承包漸漸獲得社會(huì)的承認(rèn)；

二是與相關(guān)部分以及企業(yè)處置協(xié)會(huì)等單元，發(fā)展各別檔次的EPC總承包商量會(huì)、商量班，對(duì)業(yè)主舉行培養(yǎng)和訓(xùn)練。同聲經(jīng)過(guò)典型名目處置運(yùn)作，普及工程總承保證理程度，產(chǎn)生規(guī)范化處置。如許此后，本領(lǐng)讓EPC漸漸深刻業(yè)主心中。

勝利要害（業(yè)主局部）：

1、業(yè)態(tài)明顯：業(yè)主對(duì)名目樹立提出總體訴求，對(duì)名目樹立進(jìn)程中的要害節(jié)點(diǎn)處事提出訴求，從直觀層面遏制項(xiàng)手段工期、入股和品質(zhì)，將簡(jiǎn)直的本領(lǐng)性處事交給?？频墓こ坦?，而不用卷入每天的工作性處置中。

在EPC工程中，對(duì)業(yè)主最大的挑撥之一即是對(duì)整建項(xiàng)手段業(yè)態(tài)須要有充滿明顯的思緒和策略性的看法。大略的講，即是精確的領(lǐng)會(huì)想造的是什么。以此為基礎(chǔ)，EPC總承承包商本領(lǐng)充溢實(shí)行業(yè)主的意旨。

2、品德量化：EPC工程的重難點(diǎn)之一：品控。

各別的做法、各別品牌的產(chǎn)物，所須要的造價(jià)常常天差地遠(yuǎn)。業(yè)主在招標(biāo)前，應(yīng)就一系列品德舉行量化。惟有對(duì)品德訴求細(xì)化、量化、簡(jiǎn)直化，本領(lǐng)在后期動(dòng)工中縮小處置難度，提高完全品德。

3、范疇鮮明：業(yè)主須要精確總承承包商的承包范疇、接受的負(fù)擔(dān)和負(fù)擔(dān)。

其次，工程樹立費(fèi)關(guān)系實(shí)質(zhì)的界定。以報(bào)建手續(xù)為例，須要業(yè)主持理的樹立征地承諾證、動(dòng)工圖安排文獻(xiàn)查看等，可由EPC總承包單元代為實(shí)行。

4、價(jià)錢決定：EPC工程總承包沿用恒定總價(jià)公約時(shí)，名目實(shí)行進(jìn)程中的絕大局部危害由承承包商接受。入股方最關(guān)懷的是工程的最后價(jià)錢和最后工期，再不不妨精確猜測(cè)工程項(xiàng)手段財(cái)經(jīng)可行性，故此，在EPC工程中，總價(jià)的有理決定對(duì)甲乙兩邊的責(zé)權(quán)力的精確尤為要害。

EPC工程的商量進(jìn)程中，常常只是是功效圖大概擴(kuò)初圖，以是EPC工程沒(méi)轍靈驗(yàn)的體例很精細(xì)的模仿清單，以是，EPC工程常常都是以分局部項(xiàng)工程舉行平方米目標(biāo)報(bào)價(jià)，業(yè)主不妨按照一致工程最閉幕算價(jià)錢的橫向比較，舉行總價(jià)鎖定，結(jié)余的危害由總承包單元來(lái)接受。

樹立工程承包公約中普遍都將工程的危害分別為業(yè)主的危害、承承包商的危害、不行抗力危害（亦稱為“特出危害”），普遍來(lái)說(shuō)，在保守公約形式下，業(yè)主的危害大概囊括：政事危害；社會(huì)危害；財(cái)經(jīng)危害；法令危害等，其他危害由承承包商接受。但在EPC公約下，上述保守公約形式中的外界（囊括天然）危害，財(cái)經(jīng)危害普遍都訴求承承包商來(lái)接受，如許，項(xiàng)手段危害大局部遷移給了承承包商。

勝利要害（總包局部）：

1、總包自己對(duì)身份的定位

EPC形式下，以“籌備、效勞”為基礎(chǔ)定位，以“專科工程師”為基礎(chǔ)單位，實(shí)行各檔次上的EPC處置處事，總包單元名目處置職員十足處事需站在業(yè)主的觀點(diǎn)果敢融合，使處事發(fā)達(dá)與名目完全發(fā)達(dá)同步以至超前，從籌備、遏制和融合上超前、積極。

2、領(lǐng)會(huì)工程的定位及品德

當(dāng)場(chǎng)動(dòng)工中按照工程定位及品德訴求，擺設(shè)資料的采用購(gòu)買上面，采用符合的型號(hào)及品質(zhì)遏制規(guī)范舉行資料遏制處置，對(duì)百般資料舉行樣本展現(xiàn)及樣本封樣，完備樣本處置軌制，做到保證優(yōu)質(zhì)資料進(jìn)場(chǎng)，資料功效與工程總體功效符合，資料做到可追究性強(qiáng)。

按照工程的定位及品德訴求。安排單元要實(shí)行興辦情勢(shì)、興辦形成及興辦功效等采用與安排，經(jīng)過(guò)精細(xì)接洽及重復(fù)論據(jù)，對(duì)準(zhǔn)性地實(shí)行工程EPC安排實(shí)質(zhì)。當(dāng)場(chǎng)動(dòng)工中按照工程定位及品德訴求，擬訂簡(jiǎn)直、對(duì)準(zhǔn)性強(qiáng)的品質(zhì)遏制辦法，連同行主、監(jiān)理及各參建主體做好事先、事中及過(guò)后全進(jìn)程品質(zhì)遏制，保證工程一次成優(yōu)。擺設(shè)資料的采用購(gòu)買上面，采用符合的型號(hào)及品質(zhì)遏制規(guī)范舉行資料遏制處置，對(duì)百般資料舉行樣本展現(xiàn)及樣本封樣，完備樣本處置軌制，做到保證優(yōu)質(zhì)資料進(jìn)場(chǎng)，資料功效與工程總體功效符合，資料做到可追究性強(qiáng)。

3、安排處置

慣例動(dòng)工總承包形式下，業(yè)主實(shí)行安排處置負(fù)擔(dān)，業(yè)主須要安置專差耗費(fèi)洪量的體驗(yàn)舉行安排融合、確認(rèn)等處事，且安排中不行制止的生存灰色地帶，使業(yè)主便宜遭到妨礙。

與之比擬，EPC形式下，業(yè)主隱藏了以優(yōu)勢(shì)險(xiǎn)，普遍沿用總價(jià)包干的公約情勢(shì)，決定安排規(guī)范后，業(yè)主只需采用并確認(rèn)合意的安排計(jì)劃、工程資料等實(shí)質(zhì)，安排中的危害均變化到了EPC總包單元，總包單元包辦業(yè)主實(shí)行莊重的安排處置，在業(yè)角兒度動(dòng)身，按照安排規(guī)范訴求，融合安排實(shí)行最后安排實(shí)質(zhì)。

4、資源采用

保守工程中洪量專科資源由業(yè)主采用或購(gòu)買，常常展示進(jìn)場(chǎng)慢慢，界面不清，做到何處才招標(biāo)到何處，處置資源及精神的洪量濫用，常常安排與專科分包本質(zhì)的情景擺脫，爆發(fā)洪量特殊安排接洽單的情景，EPC即是把這局部實(shí)質(zhì)及危害十足變化至總包，表現(xiàn)真實(shí)的總包本領(lǐng)處置及商務(wù)處置本領(lǐng)，實(shí)足把控?？品职e行當(dāng)場(chǎng)無(wú)縫對(duì)接，實(shí)行資源的準(zhǔn)時(shí)供給。

在EPC總承包形式中，業(yè)主只與總承承包商產(chǎn)生公約聯(lián)系，其余的名目處置處事及危害都由總承承包商接受并對(duì)名目最后產(chǎn)物控制。

5、品德處置

EPC業(yè)主最擔(dān)憂的常常是花了錢然而得不到一個(gè)本人想要的產(chǎn)物，以是在品德處置上面，EPC工程除去當(dāng)場(chǎng)的慣例品質(zhì)處置外，該當(dāng)尤為關(guān)心樣本及典型處置。

慣例的動(dòng)工總承包的典型動(dòng)工很多是情勢(shì)主義，很罕見樣本成列室，大概不關(guān)心，然而EPC總包必需在這上面做到實(shí)足的典型帶路，EPC典型帶路軌制各別于普遍的工藝典型，重要以實(shí)業(yè)典型為主，樣本主假如貫串功效圖，舉行單項(xiàng)體例的封樣，（如外墻體例，公園綠化體例，化妝裝修體例），做到業(yè)主，總包，各參樹立單元一個(gè)直覺(jué)的品德遏制規(guī)范。

業(yè)主也必需刻意對(duì)樣本舉行確認(rèn)，能否滿意業(yè)主的供料典型訴求及產(chǎn)物設(shè)置，這種封樣訴求，動(dòng)作有體味的EPC總包必然會(huì)加入一筆充滿的用度舉行真刀實(shí)槍的創(chuàng)造，而絕非讓各家?？品职S便動(dòng)工少許典型，擺放少許樣本動(dòng)作擺設(shè)。

典型帶路：按照工程分區(qū)情景和動(dòng)工進(jìn)度訴求，采用在動(dòng)工當(dāng)場(chǎng)寬大地區(qū)創(chuàng)造實(shí)業(yè)典型，實(shí)業(yè)典型便宜是不妨提早動(dòng)工，如幕墻不需待地上主體動(dòng)工后本領(lǐng)舉行，工程動(dòng)工即可舉行幕墻、平裝等典型的動(dòng)工，一切典型均提早動(dòng)工，重復(fù)計(jì)劃確認(rèn)直至最后定型，典型均訴求在動(dòng)工至該工作起碼一個(gè)月實(shí)行。

按照工程情景，經(jīng)與業(yè)主及安排單元計(jì)劃后，精確須要?jiǎng)?chuàng)造典型的精細(xì)清單。并從典型動(dòng)工計(jì)劃決定、典型動(dòng)工、到典型驗(yàn)收，有安置的漸漸實(shí)行。

典型交底：典型經(jīng)三方確認(rèn)后，品質(zhì)規(guī)范不得貶低，于實(shí)業(yè)典型前對(duì)關(guān)系動(dòng)工班組舉行交底和崗前培養(yǎng)和訓(xùn)練，交底、培養(yǎng)和訓(xùn)練進(jìn)程應(yīng)有相映的記載，監(jiān)理必需派人監(jiān)視查看。

之上各處事實(shí)行大后方可大表面積發(fā)展當(dāng)場(chǎng)關(guān)系動(dòng)工實(shí)質(zhì)。

樣本、典型處置

樣本、典型處置訴求：工程一切分局部項(xiàng)工程的重要資料均須報(bào)審資料樣本，并創(chuàng)造工程典型，在資料樣本和工程典型獲得監(jiān)理及業(yè)主的審查批準(zhǔn)承諾后，方可構(gòu)造正式動(dòng)工。

1）體例簡(jiǎn)直的《工程樣本、典型處置計(jì)劃》

2）體例精細(xì)的樣本安置

3）擬訂典型的樣本、典型處置過(guò)程

4）監(jiān)理規(guī)范化的典型處置方法

提早實(shí)行資料及典型情勢(shì)的決定，準(zhǔn)時(shí)按照業(yè)主訴求實(shí)行樣本、典型審查批準(zhǔn)及矯正，完備樣本擺設(shè)室的處置方法，典型化當(dāng)場(chǎng)典型的動(dòng)工。在動(dòng)工中連接探究EPC樣本處置新思緒。

正文根源于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，局部取材于中國(guó)建筑工程總公司三局課件。暖通南社整治編纂。

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