許志勇

許平

“我的很多二代朋友回到家族企業(yè)時都是從基層做起，而我父親的培養(yǎng)方式卻完全相反?！睆V東省青年企業(yè)家聯(lián)合會主席、廣東強起集團有限公司執(zhí)行董事許志勇。父親的“逆向培訓(xùn)”模式笑著說：“我一上班，父親就直接宣布我是公司總經(jīng)理。言下之意，現(xiàn)在你就是總經(jīng)理了，不懂的就去學(xué)習(xí)探索吧?？傊@家公司的盈虧都要自己承擔(dān)?！痹S志永繼續(xù)說道：“當(dāng)時壓力很大，真的是高強度的運動，讓我長得很快?！?/p>

關(guān)于傳承：接受父親的“逆向訓(xùn)練”

2008年7月16日，許志永還清楚地記得，這是他畢業(yè)后回到公司的第一天。彼時，許志永年僅22歲，父親讓他接手鴻利之紙包裝有限公司，“當(dāng)時公司處于虧損狀態(tài)”。雖然許志永能弄清楚虧損的原因是全球金融海嘯造成了新成立的公司。訂單不足，公司結(jié)構(gòu)也不是很合理。但是如何解決呢？作為一個新手，他的壓力很大。

“我每天只住在工廠里，把工廠當(dāng)成家。這樣，我可以隨時解決公司的任何問題，也可以做我自己的工作，比如跑客戶，打包廢紙, 拉貨送貨, 開叉車, 幫公司. 盡量節(jié)省一些成本. 最重要的是, 通過住在工廠里, 可以更深入地了解生產(chǎn)情況和人員安排, 并做出更合理的安排計劃?！被叵氘?dāng)時的功法，接受父親的“逆訓(xùn)”，許志勇認為收獲滿滿。

2009年，許志永著手完善公司架構(gòu)，形成更加合理的管理制度，績效考核就是其中之一。從月薪到績效，獎懲，許志勇認為，績效考核能有效激發(fā)員工的積極性和自覺性，從從長遠來看，有利于公司的發(fā)展。 “表現(xiàn)好的員工可以得到獎勵，不達標(biāo)的將按規(guī)定進行處罰，甚至開除?！?/p>

2009年春節(jié)，許志永沒有回老家。 “因為當(dāng)年金融海嘯的影響，我的很多客戶都破產(chǎn)了，當(dāng)時有一個客戶有60萬多的壞賬無法償還，他廠里的一些設(shè)備還能賣錢，所以我和我的同事輪流去看他。工廠正在守衛(wèi)，并試圖想辦法追回一些賬目。”

經(jīng)過多方努力，鴻利之紙包裝有限公司逐漸走出困境，開始扭虧為盈。

“去年，公司營收達到1.5億元?！爆F(xiàn)在許志永輕松的說起這個人物。

關(guān)于選擇：享受腳踏實地的制造

2013年，許志勇?lián)螐V東強力集團有限公司執(zhí)行董事，全面管理集團各子公司業(yè)務(wù)。 2016年，廣東強力科技股份有限公司在新三板掛牌上市，開創(chuàng)了集團公司發(fā)展的新局面。集團旗下?lián)碛?家全資控股子公司和5家控股子公司，集制造、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)于一體，專業(yè)生產(chǎn)電飯煲、電熱水壺、電磁爐、包裝印刷等產(chǎn)品。

對于自己為何選擇深耕制造業(yè)，許志永似乎沒有任何猶豫或遺憾。 “我父親是1986年開廠的，從家電開始30多年來，他一直堅持制造是我們的根基。因為我們小時候在廠里玩大了，不管是假期還是周末，我一直都在廠里，做功課或者出去走走，我對這個地方有一種天然的感覺，回廠接手或者從事制造的問題對我來說是天經(jīng)地義的?！痹S志永非?？隙ǖ卣f，“我們從來沒有放棄過制造業(yè)，現(xiàn)在我們正在繼續(xù)加大對制造業(yè)的投入?！?/p>

2020年，徐智勇在陽江高新區(qū)啟動紅荔枝新材料板塊建設(shè)，目前一期已投資6億元。 “2021年7月已完成投產(chǎn)，今年預(yù)計產(chǎn)值67億元。產(chǎn)品以鋁合金板材為主，作為新能源汽車配件等產(chǎn)品。我們也在不斷開發(fā)并且投資更多的中高端產(chǎn)品，這是我們發(fā)展的方向。”在許志勇看來，做好制造業(yè)，必須要有明確的產(chǎn)品定位，強調(diào)質(zhì)量與服務(wù)并重的管理意識。 “中高端、高品質(zhì)的產(chǎn)品不僅能更好、更長久地保持其在市場上的競爭力，而且有助于提高生產(chǎn)和管理質(zhì)量。為避免生產(chǎn)過程中因失誤造成的損失，員工將有意識地通過更嚴格的生產(chǎn)程序和管理程序，盡可能減少浪費?！?/p>

許志永堅持制造13年會不會難？

“我還記得上中學(xué)的時候，爸爸問我們以后有什么夢想？我們兄弟姐妹們都回答說放學(xué)回來幫爸爸，一定要繼續(xù)。”把家族企業(yè)做大做強。”許志勇坦言，很多二代朋友選擇投身金融等行業(yè)，錢來得更快，但他更喜歡腳踏實地的制造業(yè)。

“我覺得做制造業(yè)挺好的，我們家是一步一步從連江走出來的，公司也一點一點的成長，一步一個腳印，一步一個腳印?！痹S志永一邊喝茶一邊笑著說道：“做不到就做不到。財富，做起來就會有所收獲?！?/p>

關(guān)于社會責(zé)任

不忘回饋社會

在公司蓬勃發(fā)展的同時，許志永不忘回報社會，奉獻愛心。

“我們二代要肩負起對家庭、對企業(yè)、對社會的責(zé)任和使命，創(chuàng)業(yè)容易，維持難?？简炇侨绾伟迅改竸?chuàng)造的產(chǎn)業(yè)留住，然后發(fā)展出新的方向，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新?！?/p>

接手家族企業(yè)后，許志永積極參與社會公益活動，支持貧困家庭。 2008年汶川地震后，他積極捐款，組織公司員工參加在黃浦鎮(zhèn)舉辦的“愛汶川，我們在一起”慈善募捐晚會。

2016年，他為公司一名癌癥晚期員工共籌集善款13萬元，也解決了員工家庭和孩子的生活和讀書的緊迫問題。近年來，全國各地疫情形勢嚴峻。他帶領(lǐng)公司積極捐贈物資，參與抗疫行動。

身處粵港澳大灣區(qū)，許志永看到了新的發(fā)展機遇。 “在這片熱土上，我們大有潛力打造第二代?；浉郯拇鬄硡^(qū)不僅可以加強兩岸交流，傳播優(yōu)秀企業(yè)文化，還可以推動企業(yè)進一步完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強競爭力，謀求更好發(fā)展?！?/p>

展望未來，許志勇表示：“我還是要繼續(xù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)深耕制造業(yè)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方式推動最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)升級，帶領(lǐng)公司邁上新??的發(fā)展階段。 "

編輯：姜江

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