2016年12月，雷士照明創(chuàng)辦人吳長江被廣東惠州市中級人民法院以調(diào)用資本罪、職務(wù)侵吞罪判處有期徒刑14年。

2017年2月23日，吳長江所持德豪潤達(dá)1.3億股限售股（占公司總股份資本的9.31%）將在阿里旗下“鮑魚甩賣”被珠海市中級人民法院甩賣。

他與同窗共同創(chuàng)業(yè)又各奔前程，無錢踐約引人財(cái)政入股人但協(xié)作不睦，為奪遏制權(quán)探求的策略入股人變?yōu)榇蠊蓶|，斗力鉤心斗角未果卻慘遭判刑。

創(chuàng)辦人三次遏制權(quán)篡奪終出局，吳長江弄丟公司，輸?shù)脼鯚熣螝狻?/p>

01

股權(quán)等分不妥 創(chuàng)辦股東篡奪遏制權(quán)

1998年11月，惠州雷士照明有限公司創(chuàng)造，備案本錢100萬，吳長江及兩位同窗杜剛與胡永宏辨別出資45萬（持有股票45%）、27.5萬（持有股票27.5%）、27.5萬（持有股票27.5%）。

這個(gè)股權(quán)構(gòu)造，是三人在吳家樓下飲酒時(shí)的確定。

吳長江其時(shí)覺得，本人獨(dú)斷獨(dú)行，她們兩個(gè)不妨規(guī)范他。

占優(yōu)權(quán)不要害，伯仲人情才是第一，當(dāng)是吳長江的價(jià)格觀。

三人上風(fēng)互補(bǔ)。吳長江控制工場處置，胡永宏主管商場經(jīng)營銷售，杜剛控制分配資本及當(dāng)局等資源。

2002年，三人作了股權(quán)安排，三人股權(quán)均等為33.3%。

吳長江證明是，公司分成他拿得多，其他兩民心里不安適，他為伯仲情積極稀釋股權(quán)。

“10年前，我對創(chuàng)業(yè)人說，即使一個(gè)東家想一致遏制一家企業(yè)是不對的。即日，我要矯正這個(gè)看法，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司傍邊，三角的股權(quán)聯(lián)系是傷害的，是企業(yè)處置構(gòu)造中最不行取的。任何雙方都不妨大于第三邊，即使創(chuàng)辦人不集權(quán)，公司隨時(shí)居于不寧靜傍邊?！贝藶閰情L江厥后領(lǐng)悟。

共同人的采用還要看價(jià)格觀能否普遍，僅看上風(fēng)互補(bǔ)還不夠。

股東的分別隨公司興盛漸漸夸大。

對怎樣費(fèi)錢，管見紛歧。吳長江想把公司做大，需把賺的錢連接加入，而其余兩位股東蓄意獲利就分成。

2005年，吳長江變化經(jīng)銷商渠道，但杜剛與胡永宏擔(dān)憂危害太大，在股東會(huì)上頑強(qiáng)阻礙。計(jì)劃截止是公司作價(jià)2.4億，吳長江從公司拿走8000萬元，但留住股權(quán)。

誰知三天后風(fēng)波漸變，世界200多家供給商、經(jīng)銷商趕到公司，偕同公司中高層干部，開票表決全票經(jīng)過留住吳長江，而另兩個(gè)股東各帶8000萬退出。

依照商定，吳向兩位創(chuàng)辦股東首付1億元，并于2006年6月30日前付訖其余6000萬，要不對方將有權(quán)力甩賣雷士的品牌及公司財(cái)產(chǎn)。

錢緊，吳長江告急過柳傳志，借過印子錢。

毛區(qū)健麗，亞盛入股公司總裁，吳長江的財(cái)政參謀，擔(dān)憂設(shè)想變成策略入股者，萬萬參謀用度喪失，向吳長江引薦軟銀賽富的閻焱。

所以，毛區(qū)健麗和閻焱聯(lián)袂退場。

02

處置觀念辯論，吳長江暗斗入股人

2006年，閻焱按雷士照明2005年的5000余萬成本，以市盈率8.8倍、估值超4億元，入股2200萬美元，訴求占35.71%的股權(quán)，享有一票破壞權(quán)。

吳長江按籌融資前估值計(jì)劃入股占股不勝過30%，閻焱稱按入股后估值計(jì)劃是國際常規(guī)。

吳長江最后仍舊承諾了。

股東會(huì)席位，閻焱遏制三席，吳長江只遏制兩席。

吳長江試圖擺脫處置牽制，于2008年引高盛加入3655萬美元買進(jìn)9.39%股子，試圖“優(yōu)化公司股權(quán)框架結(jié)構(gòu)”。軟銀賽富登時(shí)跟投1000萬美元，總持有股票30.73%。吳長江綿軟跟投，股子攤薄至29.33%。

所以，軟銀賽富變成雷士照明第第一次全國代表大會(huì)股東。

吳長江覺得“企業(yè)是我的”，一經(jīng)股東會(huì)承諾委派一副總裁，遭閻焱當(dāng)眾高管的面斥其“不按照和議規(guī)則”。 愛場面的吳長江大發(fā)雷霆。

2010年5月，雷士照明在香港掛牌。

2011年，閻焱牽線引入施耐德為雷士照明策略入股者。

2012年5月，吳長江因涉嫌關(guān)系買賣被捕快帶走審問。閻焱怕給掛牌公司帶來危害，讓吳長江請辭，自任股東長，施耐德的張開鵬出任CEO。

觀察中斷，吳長江要重回雷士。閻焱提出三個(gè)前提是“必需證明領(lǐng)會(huì)被觀察事變；處置好一切不被承諾的關(guān)系買賣；莊重按照股東會(huì)決定”。吳長江決不接收，覺得“不該承諾過多不懂行業(yè)、沒體味的人加入股東會(huì)，生手引導(dǎo)里手確定出題目?！?/p>

在缺錢時(shí)饑不擇食，有沖突時(shí)懊悔無效。

故伎重演。7月13日，雷士照明中心供貨商遏止供貨、高管離任，意在吳回歸。風(fēng)云連接一年，雷士股票價(jià)格大跌，閻焱和吳長江各自讓步，拉手言和。

吳長江重回雷士，但驅(qū)除入股人之意已發(fā)端醞釀。

03

再引策略入股人，遺失遏制權(quán)

德豪潤達(dá)公司在2008年薪融緊急中蒙受大捷，強(qiáng)制轉(zhuǎn)型LED，大股東王東雷從來蓄意找家渠道較強(qiáng)的照明企業(yè)。

吳長江伸出青果枝，二人一拍即合，德豪潤達(dá)抓住了機(jī)會(huì)。

2012年至2014年，德豪潤達(dá)漸漸變成雷士照明第第一次全國代表大會(huì)股東，持有股票27.03%股權(quán)（個(gè)中11.81%股權(quán)系吳長江讓渡）。同聲，德豪潤達(dá)向吳長江定向增發(fā)9%的股子，使吳長江變成僅次于王冬雷的第二大股東。

兩邊深度綁定。德豪潤達(dá)登時(shí)公開銷持吳長江重返雷士照明股東會(huì)和處置層。

閻焱牽線引施耐德入股雷士照明，但王冬雷在股東會(huì)上卻勝利聯(lián)手施耐德朱海，使閻焱辭任股東長，由王冬雷接任股東長。

爾后，王冬雷便發(fā)端調(diào)整雷士照明與德豪的交易，囊括將年年奉獻(xiàn)雷士照明20%收入的中心交易T8支架變化加入德豪潤達(dá)；又深度調(diào)整兩公司的財(cái)政和交易。

伴隨吳長江有年的副總裁穆宇、吳長江的弟弟吳長通和其余雷士照明高管被免除。

吳均生氣。

雷士照明股東會(huì)共11個(gè)席位，德豪潤達(dá)萎任4名股東，尚未遏制股東會(huì)。且雷士照明第二、三、第四次全國代表大會(huì)股東持有股票核計(jì)勝過德豪潤達(dá)持有股票比率，德豪潤達(dá)持有的表決權(quán)沒轍遏制雷士照明宏大事變的表決截止。

但2014年8月8日，股東會(huì)確定罷黜吳長江雷士照明股東和CEO職務(wù)，委派王冬雷控制公司CEO。

公布稱罷黜因?yàn)橄祬情L江私自賦予三家公司運(yùn)用雷士照明品牌20年，而股東會(huì)普遍分子不知情。吳長江咆哮“是王冬雷妨礙報(bào)仇”。

吳長江第三次被趕出雷士照明。在吳長江兩次“下課”都力挺他回歸的經(jīng)銷商此次采用安靜，趁勢“背叛”。

這本質(zhì)是德豪潤達(dá)對雷士照明遏制權(quán)與經(jīng)銷渠道之爭，策略入股人朝夕有此一舉。

有視頻表露，王冬雷帶人訴求吳長江交出私章，振動(dòng)了捕快。

是吳長江籌備未來擯棄王東雷，仍舊王東雷做關(guān)系買賣出賣兩個(gè)億妨礙雷士照明便宜，二人扯不清，咱暫不管。

吳長江為遏制公司籌備權(quán)，在協(xié)作之初簽署和議商定：王冬雷不得干預(yù)吳長江籌備雷士照明；吳長江也不得干涉德豪潤達(dá)籌備情景。

但王冬雷稱互不干預(yù)和議惟有一年靈驗(yàn)期，而吳長江含糊有功夫控制。

8月12日，吳長江訴至人民法院，訴求王冬雷償還私章，并確認(rèn)王冬雷在8月8遙遠(yuǎn)運(yùn)用私章的動(dòng)作失效。

同日，王冬雷在北京召開雷士照明經(jīng)銷商聚會(huì)，36家省級經(jīng)銷商業(yè)中學(xué)有19家代辦扶助股東會(huì)的決定。

9月，王冬雷使出殺手锏，頒布吳長江三宗罪，向公安構(gòu)造報(bào)案。12月5日，吳長江被刑事逮捕。

創(chuàng)辦人與入股人的糾葛最后演化為刑事危害。

2016年12月，吳長江因調(diào)用資本罪、職務(wù)侵吞罪一審被判14年有期徒刑。

04

別簡單將積極權(quán)交給入股人

“創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家的負(fù)擔(dān)，是豪杰，就必需集權(quán)，必需遏制?！边@是吳長江在2004年向珠三角及深圳的300多位企業(yè)家泛論本人創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)悟。

德豪潤達(dá)入股雷士照明之初，或已對準(zhǔn)雷士照明的渠道和品牌，如加上自己芯片研制消費(fèi)，屬珠聯(lián)璧合；但包括經(jīng)銷商在前的雷士照明吳系隊(duì)伍錯(cuò)綜復(fù)雜，王東雷偶然能簡單順利，遏制權(quán)之爭在劫難逃。

經(jīng)過策略入股，贏得雷士照明世界渠道搜集，德豪潤達(dá)志在必得。

“不要簡單將積極權(quán)交給入股人，在創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程中沒有人會(huì)樂善好施?！?百度李彥宏如是說。

不談入股人戰(zhàn)略，王東雷率領(lǐng)的新雷士已從新振奮盼望。公司遏制權(quán)安排大師戚謙狀師覺得，吳長江刑事案件尚未灰塵落定，但深陷囹圄恐不免，其教導(dǎo)深沉足以啟示創(chuàng)業(yè)人：

其一，中心創(chuàng)辦股東不許只講伯仲情意，照顧場面，分別股權(quán)擺設(shè)；

其二，引入財(cái)政入股人，但要遏制好股東會(huì)席位，制止處置受人掣肘；

第三，處置觀念要與時(shí)俱進(jìn)，別總覺得“公司是我的”，不按套路出牌；

結(jié)果，警告策略入股人，緊盯遏制權(quán)，想玩轉(zhuǎn)本錢

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