2020年，一場(chǎng)疫情讓寰球財(cái)經(jīng)蒙受大捷，不少富人身家大幅抽水，以至“腰斬”。然而，也有人趁此機(jī)會(huì)乘勝窮追猛打，賺得盆滿缽滿。

邇來，福布斯頒布了2020年“寰球財(cái)產(chǎn)減少最多的十位富人”名單，華夏干電池創(chuàng)造商寧德期間新動(dòng)力高科技有限公司（以次簡(jiǎn)稱“寧德期間”）股東長曾毓群位列個(gè)中。

對(duì)凡是人民來說，曾毓群這個(gè)名字大概有些生疏，但具有“本領(lǐng)狂人”“寰球能源干電池亞軍企業(yè)掌舵者”之稱的曾毓群，早就仍舊是行業(yè)內(nèi)部公認(rèn)的“國產(chǎn)鋼鐵俠”。

從一個(gè)毫無后臺(tái)的農(nóng)戶后輩，到制造出寰球級(jí)獨(dú)角獸企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人，再到身家千億的福建新首富，曾毓群的創(chuàng)業(yè)過程已不許用“勵(lì)志”來詳細(xì)，而是他幾經(jīng)“對(duì)賭”博得的戰(zhàn)果。

崇奉“賭性更堅(jiān)忍”

三分天必定，七分靠打拼。

從來此后，福建人就以會(huì)做交易、敢拼敢闖出了名。在這片地盤上，出生了安踏體育、達(dá)利食物、永輝超級(jí)市場(chǎng)、恒安團(tuán)體等著名企業(yè)，也展示出很多富人。

據(jù)傳，同為福建人的美團(tuán)創(chuàng)辦人王興曾在本人樹立的飯否網(wǎng)上回顧：一個(gè)從前入股了寧德期間的伙伴說，第一次走進(jìn)曾毓群褊狹的接待室就被墻上的大字振動(dòng)了——“賭性堅(jiān)忍”！伙伴其時(shí)玩弄曾毓群，干什么不掛“愛拼才會(huì)贏”呢，曾毓群厲色道：“光拼是不夠的，那是膂力活，‘賭’才是腦力活?！?/p>

·曾毓群（右）和他接待室里馳名的那幅字。

固然王興的這段回顧如實(shí)性無從考訂，但曾毓群的人生中真實(shí)有幾場(chǎng)宏大“賭局”。

曾毓群1968年出身于寧德市蕉城區(qū)，他的雙親都是面朝黃土背朝天的農(nóng)夫，并無什么顯耀的家園后臺(tái)。孩子時(shí)的曾毓群少言寡語，但聰慧過人，自小即是人們口中“隔鄰家的兒童”。

17歲那年，曾毓群以全校第一的功效考入上海交通大學(xué)，師從船舶工程系，結(jié)業(yè)后被調(diào)配到了福建一家公有企業(yè)。在商場(chǎng)財(cái)經(jīng)還不算振奮的期間，曾毓群這份處事報(bào)酬雖不高，但算是很場(chǎng)合的，也讓身邊人向往不已，合家人都為他這個(gè)來之不易的“鐵飯碗”感觸欣喜。

可在國有企業(yè)處事了3個(gè)月，手里的“鐵飯碗”還沒捂熱乎，曾毓群就不顧家人的妨礙決然免職了。

其時(shí)恰巧變革盛開前期，曾毓群直泥人生第一場(chǎng)“賭局”——單獨(dú)前去變革盛開最前沿廣東，下海做弄潮兒。

他到達(dá)新科磁電廠，做了一名工程師。我廠從屬于阿曼新資料權(quán)威東京電氣化學(xué)產(chǎn)業(yè)股份有限公司（TDK）的全資子公司——新科實(shí)業(yè)有限公司（SAE），重要消費(fèi)硬盤、磁頭、數(shù)碼錄像機(jī)等產(chǎn)物，存戶涵蓋三星、東芝、富士通、日立、西部數(shù)據(jù)等國際數(shù)碼權(quán)威。

·東京電氣化學(xué)產(chǎn)業(yè)股份有限公司。

在新科磁電廠，曾毓群一干即是10年。他從一名工程師做起，后因處事交易本領(lǐng)超過，深受上級(jí)陳棠華的觀賞，升任控制中心本領(lǐng)的研制本領(lǐng)總監(jiān)，也是獨(dú)一一位來驕氣陸的本領(lǐng)總監(jiān)。

同樣觀賞曾毓群的再有新科實(shí)業(yè)有限公司的總裁梁少康。

1997年，寰球第一臺(tái)MP3問世。梁少康覺得，跟著年老大、MP3等挪動(dòng)電子產(chǎn)物的興起，新干電池本領(lǐng)期間行將到來。所以，他恭請(qǐng)?jiān)谷骸㈥愄娜A一道出來做干電池，并派曾毓群到深圳和行業(yè)內(nèi)部大師們一齊研制計(jì)劃。

深圳之行讓曾毓群成果頗豐的同聲，他自己的本領(lǐng)也遭到業(yè)渾家士特殊奪目。一家深圳高科技公司想高薪邀請(qǐng)他做名目司理，遞來了青果枝。

站在人生歧路口的曾毓群動(dòng)搖大概。面臨高薪聘約，他真實(shí)心動(dòng)，而和梁少康等人一道創(chuàng)業(yè)則表示著很有大概波折。結(jié)果，他仍舊采用了后者，留住來刻苦，和大師一道做干電池。

這也是曾毓群人生的第二次“賭局”，“賭”的是干電池行業(yè)的將來，也是本人的將來。

靠“本領(lǐng)流”險(xiǎn)中求勝

1999年，寧德期間的后身——新動(dòng)力高科技有限公司(ATL)創(chuàng)造，并在東莞創(chuàng)造首家工場(chǎng)。曾毓群、梁少康、陳棠華是首先的創(chuàng)辦人。

彼時(shí)，年僅31歲的曾毓群大概并沒有太高憧憬，也實(shí)足想不到20年后，他會(huì)率領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)坐寰球第第一次全國代表大會(huì)能源干電池消費(fèi)商的寶座。

鑒于前期商場(chǎng)觀察，ATL從樹立之初走的即是本領(lǐng)流的道路，做會(huì)合物軟包鋰干電池。但是，其時(shí)市情上合流的圓形和方形干電池商場(chǎng)已被索尼、松劣等日企牢牢統(tǒng)制，ATL若想存在，必需開拓一條新的路途。

決定目標(biāo)后，曾毓群連忙飛往美利堅(jiān)合眾國，用籌來的100萬美元（1美元約合6.5元群眾幣）從貝爾試驗(yàn)室手中購置到會(huì)合物鋰干電池的專利。

專利權(quán)買回顧了，曾毓群傻了眼。他創(chuàng)造該專利有一個(gè)沉重缺點(diǎn)——鋰干電池在重復(fù)充氣后有伸展變形的題目，生存爆裂傷害，實(shí)足沒轍商用。為處置這一題目，曾毓群找到專利受權(quán)人，卻被奉告這是實(shí)質(zhì)題目，她們也沒轍處置。

250萬美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資本仍舊花去泰半，干電池研制卻遲遲沒有發(fā)達(dá)。眼看入股就要泡湯，曾毓群安排做結(jié)果一搏。他想到，題目大概出在電解質(zhì)溶液因素上，就試著接洽電解質(zhì)溶液消費(fèi)企業(yè)，一道做了7個(gè)新配方，再舉行嘗試。兩個(gè)禮拜后，新干電池嘗試勝利了。

緊接著，ATL共青團(tuán)和少先隊(duì)靠著一股子勁頭，從新研制干電池的消費(fèi)過程，畢竟實(shí)行會(huì)合物軟包鋰干電池貿(mào)易化，并請(qǐng)求了新專利。這項(xiàng)本領(lǐng)在遙遠(yuǎn)變成ATL安身新動(dòng)力行業(yè)的基礎(chǔ)，潛心“本領(lǐng)流”也變成曾毓群做企業(yè)的不二訣竅。

到了2000年，恰巧海內(nèi)大哥大行業(yè)暴發(fā)，ATL消費(fèi)的鋰干電池報(bào)價(jià)是日、韓比賽敵手的一半，干電池含量卻高出對(duì)方一倍。憑此上風(fēng)，ATL在寰球干電池廠商業(yè)中學(xué)一炮而紅，一下子就翻開了商場(chǎng)。光是東莞廠區(qū)在2001年的發(fā)貨量就到達(dá)100萬枚電芯。

ATL源源不絕的訂單中，也包括蘋果公司如許的存戶。

2004年，蘋果公司因iPod鋰干電池壽命過短積極找到ATL。曾毓群不只為蘋果處置了干電池題目，還成了iPod的干電池供貨方。厥后，跟著蘋果公司進(jìn)軍智高手機(jī)行業(yè)，ATL也勝利殺入蘋果財(cái)產(chǎn)鏈，一躍變成財(cái)產(chǎn)權(quán)威。

但本錢商場(chǎng)千變?nèi)f化。ATL的三大入股組織在2005年同聲撤資，公司大股東們惟有兩條路可選，要么掛牌，要么賣出股子回籠資本，加入下一輪的財(cái)產(chǎn)入股。過程里面計(jì)劃，曾毓群等人將ATL出賣給了老店主新科實(shí)業(yè)有限公司的母公司——阿曼TDK團(tuán)體，形成100%的日本資本企業(yè)。

這也為寧德期間拉啟動(dòng)力干電池帝國的序幕埋下了伏筆。

被敵手送上寰球第一

時(shí)機(jī)老是留給有籌備的人。

2007年，ATL股東會(huì)提出“二次創(chuàng)業(yè)”，并在曾毓群的故鄉(xiāng)寧德斥資2億美元入股世界最大的會(huì)合物鋰離子干電池名目。1年后，ATL創(chuàng)造能源干電池部分，由曾毓群在新科磁電廠的老共事黃世霖控制，舉行車載能源干電池及能源干電池處置體例的開拓。

·黃世霖

部分創(chuàng)造沒多久，國度就頒布為新動(dòng)力車輛供給洪量補(bǔ)助，實(shí)行新動(dòng)力公共汽車財(cái)產(chǎn)的興盛。而不管是插電混動(dòng)仍舊純電動(dòng)的新動(dòng)力車，都須要用到洪量的能源干電池。能源干電池的開拓變成至關(guān)要害的本領(lǐng)。

曾毓群一下子站在了風(fēng)口處，宏大的商業(yè)機(jī)械展示，他預(yù)判到新動(dòng)力公共汽車將給鋰干電池行業(yè)帶來排山倒海的變革。

但因?yàn)槠鋾r(shí)國度規(guī)則控制，已是100%日本資本占優(yōu)的ATL沒轍消費(fèi)能源干電池。曾毓群趕快做出確定，將ATL的公共汽車能源部分打包剝離出來，在寧德創(chuàng)造純中資的寧德期間（CATL），并將眼光鎖定在能量密度高且本錢便宜的三元鋰干電池研制上。

很快，“曾毓群想做能源干電池”的動(dòng)靜就在圈子里傳遞飛來。第一個(gè)找上門的存戶，即是赫赫有名的寶馬。

2012年，寶馬蓄意寧德期間為一款名為“之諾”的新動(dòng)力公共汽車供給干電池計(jì)劃。從來以嚴(yán)緊著稱的德國人，光是消費(fèi)規(guī)范訴求文獻(xiàn)就寫滿了800頁。

寧德期間接下這一沉重工作后，廢除萬難，耗費(fèi)時(shí)間2年攻關(guān)，勝利實(shí)行了寶馬這一訂單。有了與寶馬協(xié)作的體味，寧德期間很快在行業(yè)內(nèi)部站住腳后跟，成果了宇通、一汽、長安等多家企業(yè)訂單。

而此時(shí)，同業(yè)比賽者的“臨門一腳”，更將寧德期間送下行業(yè)第一的寶座。

2014年，比亞迪掌門人王傳福為了讓比亞迪奮勇當(dāng)先，定下比亞迪干電池不對(duì)出門售的戰(zhàn)略。此舉對(duì)寧德期間而言，是一個(gè)百年不遇的時(shí)機(jī)，源源不絕的訂單簇?fù)矶?，個(gè)中不乏新穎、捷豹等國際品牌車企。

爾后，跟著海內(nèi)新動(dòng)力車商場(chǎng)暴發(fā)式延長，寧德期間的后勁被實(shí)足激勵(lì)，在海內(nèi)新動(dòng)力車供給商名單“霸榜”有年。僅2015年，寧德期間的交易收入就到達(dá)60億元，與上一年同期的8億元營業(yè)收入比擬，增長速度可驚。

·寧德期間消費(fèi)的產(chǎn)物。

2年后，寧德期間的能源鋰干電池出貨量已高達(dá)11.84億瓦時(shí)，位居寰球第一，曾毓群也被推上了“干電池大王”的地位。

2018年，寧德期間在歷盡滄桑24天最短功夫IPO后，以黑馬之姿撬開本錢商場(chǎng)的大門，正式登岸創(chuàng)業(yè)板，掛牌當(dāng)天市場(chǎng)價(jià)值1312億元。寧德期間的飛快興盛，讓曾毓群趕快躍居百億富人之列，以400億元身家排名福建富人榜第二位。

2020年1月尾，馬斯克頒布寧德期間將變成特斯拉繼松下和LG化學(xué)之后，第三位協(xié)作搭檔。在蒙受疫情大捷百孔千瘡的公共汽車行行業(yè)內(nèi)部，寧德期間與特斯拉的聯(lián)袂，激勵(lì)股民狂歡，其市場(chǎng)價(jià)值一番高達(dá)7500億元，是創(chuàng)業(yè)板史上首只市場(chǎng)價(jià)值沖破7000億元的公司。至此，掌門人曾毓群瓜熟蒂落躍居為福建首富。

·寧德期間變成特斯拉的第三位協(xié)作搭檔。

寧德期間從一個(gè)首創(chuàng)企業(yè)，借風(fēng)口蒸蒸日上，做到行業(yè)獨(dú)角獸，4年成本翻數(shù)十倍，8年估值4000多億。面臨刺眼功效，掌門人曾毓群卻很平靜。他深知，一旦風(fēng)口退去，寧德期間最佳的日子也大概片刻而逝。

早在2017年，曾毓群就曾給職工發(fā)過一封郵件，中心為《臺(tái)風(fēng)來了，豬真的會(huì)飛嗎？》。他用這封信警告本人和職工：全力推敲，將來才有前途，風(fēng)總會(huì)有走的那天。

此刻的曾毓群比誰都領(lǐng)會(huì)寧德期間當(dāng)下的情況：外有韓國LG化學(xué)虎視眈眈，特斯拉也飛騰自行研制大旗；內(nèi)有比亞迪刀片干電池的本領(lǐng)道路篡奪，群眾增持國軒高科發(fā)力海內(nèi)干電池商場(chǎng)的恫嚇。屬于能源干電池的江湖之爭(zhēng)，才方才發(fā)端……

同聲，補(bǔ)助退坡給寧德期間也帶來了確定危害。按照2019年3月26日財(cái)務(wù)部、工信部、高科技部和發(fā)改委四部分共同頒布的報(bào)告，自昔日6月26日起新動(dòng)力公共汽車補(bǔ)助規(guī)范十分于在2018年普通上平衡退坡50%。這對(duì)能源干電池所有行業(yè)來說，都是一個(gè)宏大利空動(dòng)靜。昔日第三季度新動(dòng)力公共汽車銷量鮮明下滑，也讓寧德期間展示2019年首度凈成本下滑的被迫景象。

靠補(bǔ)助猖獗興盛的盈利期正在流逝，而來自比賽敵手的壓力愈演愈烈，誰也不領(lǐng)會(huì)寧德期間的“風(fēng)口”還能連接多久，曾毓群的接下來“賭局”隨時(shí)大概打開。

欄目主編：趙翰露 筆墨編纂：盧曉川 題圖根源：視覺華夏 圖片編纂：曹立媛

根源：作家：金臺(tái)環(huán)環(huán) 二水

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