哪家工場或多或少都生存的濫用局面，濫用普及了消費(fèi)本錢，吞食了企業(yè)的成本。想要靈驗(yàn)的祛除濫用，開始要能創(chuàng)造濫用。小模在這邊歸納了工場罕見的156種濫用，對照顧看你的小組有幾何種...

1 功夫的濫用

1. 不足符合的安置，使職員在換規(guī)格時爆發(fā)等候,或竣工待料

2. 班長未能完全領(lǐng)會其所接收之吩咐與引導(dǎo)

3. 不足對全天處事實(shí)質(zhì)的看法

4. 對班長的吩咐或引導(dǎo)不領(lǐng)會

5. 未能真實(shí)監(jiān)督指導(dǎo)東西、資料、小安裝等應(yīng)安置于 確定之場所

6. 不應(yīng)加班的處事，形成加班

7. 未檢查與審視每一處事能否需要符合的東西與安裝

8. 縱容職工蓄意隱藏她們能作的處事

9. 須要的職員不及

10. 保有太多冗員

11. 拙于填寫匯報(bào)及百般請求表格

12. 慫恿職工養(yǎng)成談天、擅離處事崗?fù)ぁE用功夫之壞風(fēng)氣

13. 疏于查詢與矯正職工偶爾曠職及告假的因?yàn)?/p>

14. 未訴求職工及時發(fā)端處事，松于監(jiān)視

15. 緩慢計(jì)劃

16. 班長自己不需要的告假與遲到或不準(zhǔn)時

17. 遲交匯報(bào)-品質(zhì)

18. 須要補(bǔ)綴時未登時請查因?yàn)?/p>

19. 處事中不需要的說話與查詢

20. 班長不許符合的安置本人的處事與功夫

2創(chuàng)新意識的濫用-品質(zhì)

21. 未能聆聽職工的倡導(dǎo)

22. 未能激動職工多提倡導(dǎo)

23. 在百般題目上不許廣聽部下的看法

24. 不許普遍的研訊自己處事與交易之相關(guān)本領(lǐng)

25. 未咨詢新進(jìn)職員往日之處事體味,以獲得有益的看法-品質(zhì)

26. 未充溢向其它部分(如生技等)討教

27. 未商量或指定符合職員處置一切有效的提案

28. 未能從聚會中獲得有益的看法-質(zhì)

29. 處置性能不好

3資料與供給品的濫用

30. 監(jiān)督指導(dǎo)不良,形成資料的濫用

31. 對生人引導(dǎo)不夠

32. 指使新處事時未充溢引導(dǎo)

33. 宏圖或草圖破壞、難懂、看錯、規(guī)范未準(zhǔn)時矯正、或自作看法

34. 板滯妨礙或未安排好精益消費(fèi)激動重心

35. 未對每一歲序查看資料運(yùn)用景象,(規(guī)范與分別領(lǐng)會)

36. 未讓部下領(lǐng)會資料或供給品的價格

37. 吩咐與引導(dǎo)不清

38. 慫恿不良的物料搬運(yùn)

39. 未提防部下的眼光與安康,形成不良品

40. 不足順序,慫恿大略或不妥的處事

41. 承諾部下用不符合的資料,如太好或太差

42. 未能躡蹤不良處事起自何人,以至不許矯正

43. 不許方才實(shí)用,更加是生人

44. 請領(lǐng)太多資料,過剩卻未辦理離休退休手續(xù)料

45. 未請領(lǐng)精確的資料,用錯資料

46. 未查看資料能否陳設(shè)一律,精確安置

47. 未能查看蒸氣、水、氣體、電和收縮氣氛等管路電纜之裂開破壞

48. 慫恿部下私務(wù)運(yùn)用油、收縮氣氛、小東西、化學(xué)方劑等

49. 讓不良資料當(dāng)良品流入制造過程

50. 不足靈驗(yàn)體例提防資料外流、制止丟失或被偷

51. 可再用的資料當(dāng)廢物處置

52. 慫恿濫用或亂用以次供給品:掃把、文房四寶、油 布、燈膽、水管等

53. 爆發(fā)不良未登時遏止消費(fèi)

4呆板與擺設(shè)的濫用-品質(zhì)

54. 不足處事安置,使一切可用的呆板未贏得充溢且符合的運(yùn)用

55. 疏于查看呆板,使其維持杰出狀況及制止妨礙

56. 班長不足精確運(yùn)用呆板的常識,不領(lǐng)會百般呆板的本領(lǐng)

57. 不決期查看—繩、小抄兒、鏈條、保送帶、光滑體例等

58. 殺雞用牛刀,小工效率大板滯

59. 在珍愛、補(bǔ)綴、油漆處事上不足與珍愛部分融合

60. 棄置呆板未加珍愛,任受濕潤、臟物、塵埃、銹等腐蝕

61. 不足按期純潔,呆板不潔

62. 一切轉(zhuǎn)化零件未查看能否有符合的光滑

63. 應(yīng)補(bǔ)綴之處未登時處置

64. 呆板沒有符合的操縱證明書

65. 不足杰出順序以制止呆板擺設(shè)的亂用

66. 慫恿部下用「不妥本領(lǐng)」補(bǔ)綴呆板

67. 工頭不知呆板與擺設(shè)的最新式式

68. 未督促部下提防呆板的價格與情景

69. 亂用小呆板作沉重處事

70. 該報(bào)廢的呆板仍加以補(bǔ)綴,比買新機(jī)花了更多的用度

71. 可補(bǔ)綴的呆板卻報(bào)廢

72. 沒有功效處置之?dāng)?shù)據(jù)(板滯功效）

5人工的濫用

73. 因?yàn)橄铝幸驗(yàn)?沒轍遏制有本領(lǐng)部下之人事故動

74. 未評價職工變化之徑直與轉(zhuǎn)彎抹角本錢

75. “管”得太多,聰慧的引導(dǎo)卻太少

76. 對順序訴求「太嚴(yán)」或「太松」

77. 能做到的「許諾」,卻未按照

78. 許下不許作到的「許諾」,如加薪或提升

79. 無充溢來由而撤職人,不應(yīng)運(yùn)用撤職動作一種處置-品質(zhì)

80. 強(qiáng)留部下在他極其不愛好的處事上

81. 周旋部下不公道

82. 部下辯論時,公道一方

83. 對一個部下批語其它的部下（旁敲側(cè)擊）

84. 未能查出強(qiáng)迫離任部下之來由

85. 不許向部下精確證明公司的目的與策略

86. 在職工調(diào)整薪水上,班長未介入

87. 班長的權(quán)勢不好

88. 不許使新進(jìn)職員充溢表現(xiàn)其消費(fèi)力

89. 沒有以關(guān)心、扶助的作風(fēng)接收新職工

90. 對新進(jìn)職員沒賦予安定的處事引導(dǎo)

91. 未讓新進(jìn)職員領(lǐng)會全天的處事及其它實(shí)質(zhì)-品質(zhì)

92. 沒有采用夠格的人共同處事

93. 對進(jìn)修速率慢的人沒有細(xì)心

94. 未督促其它部下對生人表白和睦、扶助的作風(fēng)

95. 未盡大概的逼近生人

96. 沒有奉告生人,工場生存情景與籌備,如安定、發(fā)薪日子、茅廁、飲用水、澡堂等

97. 未安置完備的演練安置精益消費(fèi)激動重心

98. 未使部下盡其所能

99. 未引導(dǎo)部下怎樣做好處事

100. 未盡大概的證明處事,使其爆發(fā)愛好

101. 未對部下的超過與部分生存表白關(guān)懷

102. 沒有包含部下缺點(diǎn)的雅量

103. 未提防部下的力氣與天性,符合的指使處事

104. 未接洽部下部分的各別,以表現(xiàn)他最大的后勁

105. 評介一部分只重資歷、種族、宗教、聯(lián)系、地區(qū)等

106. 慫恿部下派別生存或構(gòu)成小圈圈

107. 明理或人的情緒或心理不符合,卻未加安排

108. 抱病的部下仍讓他處事-品質(zhì)

109. 未賦予須要的扶助)

110. 當(dāng)大概且符合的功夫,卻未賦予提升

111. 未商量感化薪資與處事前提的題目

112. 未演練一個侯補(bǔ)者

113. 缺點(diǎn)對規(guī)范工日熏陶之觀念-品質(zhì)

114. 職員功效處置之?dāng)?shù)據(jù)

6不料事變的濫用

115. 未看法到提防不料事變是處事的一部份

116. 未對理想部下完全證明安定工作

117. 未給呆板裝上安定防備,并使保證靈驗(yàn)

118. 慫恿在處事場合亂用安定防備

119. 未在符合場所標(biāo)上傷害標(biāo)記,并維持干凈與易讀

120. 未完全領(lǐng)會不料事變的轉(zhuǎn)彎抹角本錢

121. 物料安置不善精益消費(fèi)激動重心

122. 不領(lǐng)會形成不料傷害的內(nèi)因

123. 未生存事變記載,并未加領(lǐng)會與運(yùn)用

124. 未創(chuàng)造杰出的安定典型

125. 沒有按期與真實(shí)的查看安定

126. 未能長久地實(shí)行安定準(zhǔn)則

127. 處事職員不足需要的安定安裝:如拳套、安定帶、電弧焊接護(hù)面等

128. 處置職員未認(rèn)清其安定負(fù)擔(dān)與事變負(fù)擔(dān)

129. 不許激勵與維持部下的安定認(rèn)識以提防事變

130. 未與當(dāng)局或保障公司之安定查看員共同

7不足協(xié)作的濫用

131. 未與其它處置職員或部分協(xié)作

133. 坐落工作職員、工程師、交易員、人事等協(xié)作

134. 未真實(shí)領(lǐng)會公司策略并向部下證明

135. 不許聰慧地處置流言

136. 推托負(fù)擔(dān)給其它班長、部下或主管

137. 未符合地將部下的看法反饋給主管

138. 慫恿生氣的職工激動抵擋公司的作法

139. 處置職員未能賦予那些尚不普遍的公司規(guī)定給予鼎力扶助

140. 未能激動部下間的情誼與協(xié)作的氛圍

141. 處置職員在本部分內(nèi)草率地品評公司策略與個人

142. 在公司之培養(yǎng)震動上未與處置階級衷心鼎力協(xié)作,囊括學(xué)生演練、頒布欄、職工通信、提案軌制等

8空間的濫用整治整理

143. 資料之不符合排放與積聚

144. 未充溢提防資料在工場中的路程安置

145. 板滯與其它長久性擺設(shè)之缺點(diǎn)安排

146. 慫恿部下丟置手東西、梯子、手車等在過道上,不許維持走道純潔者

147. 廢物未報(bào)廢精益消費(fèi)激動重心

148. 櫥柜、油筒、資料供給處等安置于未便之處六西格瑪

149. 慫恿不必的呆板與擺設(shè)吞噬要害的空間

150. 因?yàn)槲礈?zhǔn)時補(bǔ)綴樓板、屋頂?shù)纫灾另氁目臻g未加運(yùn)用-品質(zhì)

151. 照明不及,產(chǎn)生黑點(diǎn),死角

152. 單元內(nèi)安置不良,不許維持層次

153. 處事場合放不須要的物料,堆棧與工廠不分

154. 未關(guān)心實(shí)物整理的要害

155. 未培植及監(jiān)督指導(dǎo)貨色用完要?dú)w、定位

156. 未完全實(shí)行按期(每天、每周、每月)整理名目,以長久維持

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