跟著寰球化潮水、以及處事力本錢連接飛騰，華夏“寰球工場”光環(huán)漸漸退色，連年來創(chuàng)造業(yè)“走出去”步調加速。很多華夏企業(yè)勇闖寰球，做交易行萬里路，有“歐洲鞋王”之稱的梁日昌即是一個明例。

本日歐洲,昔日東莞

梁日昌（右）在埃塞俄比亞工場

上世紀八十歲月，出身香港的英黨籍企業(yè)家、有“歐洲鞋王”之稱的梁日昌尚在英國留洋，出生鞋業(yè)世家的他回到香港后投入制鞋業(yè)，此刻在華夏本地、歐洲等地，梁日昌具有多家工場。

梁日昌，現(xiàn)為香港鞋業(yè)總會董事長、新翼鞋業(yè)股東總司理、東莞朗福革履有限公司股東長、同聲他亦是其在歐洲鞋廠的校長。連年來，“歐洲鞋王”梁日昌全力多元化興盛鞋業(yè)，香港零賣商場的Shu Talk連鎖鞋店也是他旗下財產(chǎn)之一。

2016年10月，英國“第18屆GG2（Garavi Gujarat 2）年度領袖人物大獎”于倫敦舉行授獎典禮，梁日昌（Frank Leung）奪得“年度企業(yè)家”稱呼，變成第一個贏得該稱呼的華人企業(yè)家，他也是該獎項自1999年樹立此后第二個獲獎的華人。（注：華人狀師李貞駒曾于2013年獲得頒獎“GG2年度特出女性”稱呼）

“GG2年度領袖人物大獎”是英國潛心贊美少量族裔的最高獎項，其題名者和獲獎者，都是在英國克復重重艱巨、且在各自范圍博得特出功效的部分。而GG2是英國最大的北美出書團體——北美傳播媒介實行團體（Asian Media & Marketing Group）旗下的期刊之一，該團體創(chuàng)造于1968年。

埃塞俄比亞的制鞋工場

坐落東莞謝崗的朗福鞋廠，創(chuàng)造于1990年，初始僅是第一百貨商店來人的工場，僅做少許大略的代工。此刻，工場已是年產(chǎn)300多萬雙革履、以及手袋加工和鞋類配件等皮子成品的巨型鞋業(yè)創(chuàng)造商。

勇闖歐洲的埃塞俄比亞，到何處設廠，那是8年前。梁日昌出身于香港的鞋業(yè)世家，父親一輩子在香港辦廠制鞋，后來，家屬與其余香港商人一律，將創(chuàng)造出發(fā)地跟著變革盛開步調向本地遷徙。梁日昌子承父業(yè)后，為了拓展交易，再次引領企業(yè)進一步遷徙，浮夸將鞋廠開到歐洲的埃塞俄比亞。從2018年發(fā)端，借助“一帶一齊”及海絲之路的策略東風，其消費已所有變化至歐洲。

梁日昌決心滿滿地說“即日歐洲，即是昔日東莞”；歐洲比擬東莞，就猶如是東莞昔日比較香港，有特殊上風。

究竟上，“歐洲鞋王”走出去之路也是一個漸漸擴寬的進程。2010年，梁日昌“試水溫”，發(fā)端將局部訂單交給歐洲的工場消費，其時他尚未到本地建廠，不過用訂單來“投石問路”。直到2011年年終，一番參觀后他確定入股歐洲，一年多后工場投入生產(chǎn)。至此，梁日昌已先后在歐洲創(chuàng)造二家工場，雇用工人數(shù)目已近2000人，不及往日東莞朗福鞋廠用功頂峰時的1/3。

東莞朗福股東長梁日昌

東莞朗福工場范圍最頂峰時，曾用功7000多人，此刻因消費出發(fā)地遠遷歐洲，已縮小至200人不到。與之同聲，梁日昌亦對香港、東莞、埃塞俄比亞三地交易舉行單干：香港支部控制財政，而東莞工場除消費小批典型外，重要接受兼顧化學工業(yè)資料、配件等物質并打包運往歐洲等上面的處事。

干什么要去歐洲辦廠呢？梁日昌重要商量三個層面包車型的士成分：一是本錢比擬上風。梁日昌曾在接受訪問時表白，歐洲人為本錢僅為本地價錢約15%，性價比頗高。明顯，與本地東莞、以至囊括越南等東南亞地域比擬，處事力充溢且價錢極低利害洲最超過的上風。二是環(huán)境保護考慮衡量。此刻，囊括珠三角等在前的創(chuàng)造業(yè)會合區(qū)，對情況養(yǎng)護愈發(fā)關心，連接普及傳染排放的規(guī)范，而這無疑對局部創(chuàng)造行業(yè)而言，來自環(huán)境保護層面包車型的士壓力加倍，變化陣腳也算是一個預選的策略構造。其余，在那階段，廣東珠三角提出了“騰籠換鳥”的策略，除財產(chǎn)轉型及提高外，也有環(huán)境保護成分上面的商量。

三、適合“一帶一齊”潮水。之以是落腳埃塞俄比亞，梁日昌有個考慮衡量，那即是本地盛產(chǎn)羊皮。更要害的是，歐洲埃塞俄比亞又是“一帶一齊”沿線國度。

歐洲鞋廠工人

梁日昌是首個在歐洲埃塞俄比亞設廠的香港商人，他也坦白承認，與本地比擬，歐洲工人在處事功效上面仍舊有不小的差異，然而，在他可見，那些都不妨經(jīng)過培養(yǎng)和訓練來填補的。其余，在他的眼底，亞洲人對華夏人作風格外和睦，這與往日華夏對歐洲扶助及邦交、以及中非保守情義相關。他說，他與意大利拍檔一齊走上街時，本地人鮮明對他作風更和睦少許。

梁日昌從來覺得，其在歐洲“走出去”的勝利，是“國度種因，香港商人享功效”。前些階段，梁日昌推出一本舊書《灣.路到歐洲》，內里說起不少“一帶一齊”走出去的體味，犯得著模仿。

梁日昌覺得，“千里之行始于左右”，創(chuàng)業(yè)時，要商量三個“W”，即Where，也即是“去何處”；When，也即是什么功夫去，即是機會題目；結果一個“W”即是Who，也即是什么人去。我給梁日昌的“3W”歸納一下，那即是一句話：符合的人在符合的功夫去符合的場合。

做交易行萬里路，那在“走出去”中必需提防什么呢？梁日昌的體味歸納即是三個假名“APP”：Ambition（計劃）、Patient（細心）、Passion（關切）。固然，我把梁日昌的“APP”翻譯成“三心”，其原文的表白大概更精確一點，Patient說的是“耐心”，Passion是“熱誠”。

“開拓?！彪y做！

開平馬崗醒獅朝拜梁氏宗祠的風尚

此刻，廣東的開平馬岡，城市舉行農(nóng)村旅行節(jié)，個中，最炫手段害怕是醒獅隊加入古農(nóng)村文明震動。

梁日昌，1964年出生于香港，現(xiàn)為英黨籍，本籍是廣東江門的開平市馬岡鎮(zhèn)蒲田村。不忘故鄉(xiāng)之情是很多海內游子溝通的場合，梁日昌及家屬也關切故土的慈祥公共利益工作。比方建筑蒲田村龍山川泥路、在馬岡鎮(zhèn)捐建養(yǎng)老院、文明重心、蒲岡書院熏陶樓等。

開平是馳名僑鄉(xiāng)，個中，開平梁氏家屬世代繁殖，裔孫遍及寰球各個場合，梁日昌地方的故土馬岡鎮(zhèn)很多的農(nóng)村，簡直都有梁氏宗祠散布。

梁日昌介入“英國華人參與政務安置”舉行的倫敦步輦兒籌款震動

引導家屬企業(yè)將消費出發(fā)地遷徙的成分很多，比方有的是為了轉型晉級，也有的是本錢及處事力成分，其余，也有的出于財產(chǎn)鏈配系等。

東莞，被譽為寰球創(chuàng)造業(yè)名城，更加是電子消息本領財產(chǎn)，有人以至如許刻畫：“東莞塞車、寰球缺貨”。該當說，東莞動作“寰球工場”積聚地，其特殊的“代工”財產(chǎn)格式是因特出的汗青前提而功效的，也正因如許，東莞外鄉(xiāng)沒有展示“土熟土長”的大企業(yè)、大品牌；可有一點，與長征三號角的蘇州一帶等一致，東莞在不少行業(yè)的財產(chǎn)鏈配系本領都是一流的。究竟上，有年來珠三角地域少許創(chuàng)造工場外遷東南亞后，之以是又采用“回暖”，也是商量這一上面的成分。

由于買皮，梁日昌看法了歐洲，領會了埃塞俄比亞，而督促其當“開拓牛”勇闖歐洲的重要因為究竟是什么呢？

“本錢飛騰，即使產(chǎn)物不提高價格，不足就越來越大，提高價格的話，購買商回身就走，這是很無可奈何的事?！边@即是2011年媒介通訊2011年珠三角裝束箱包業(yè)的懊惱與困局。從事紡織裝束、以及箱包衣冠類財產(chǎn)的廠商，更加是“代工”企業(yè)，常被視為保守的“落日財產(chǎn)”；由于她們不只是處事聚集型，再有附加值較低、容易被復制等生長性攪擾。

“歐洲鞋王”梁日昌

自2010年10月發(fā)端，珠三角鞋類、裝束等財產(chǎn)就展示了量減價升的情景。梁日昌談及其時的日子說，發(fā)覺固然從來因緊俏工人題目煩惱，但再有確定安排空間。但在群眾幣升值后，梁日昌籌備的工場畢竟扛不住壓力強制舉行了提高價格。

昔日，他“發(fā)端只提了10%，訂單量很鮮明地就發(fā)端下降了，厥后價錢漸漸提高了20%，出口量對立于客歲同期低沉了10%安排的幅度。”因為訂單量不多、成本空間太低等因為，已猶如梁日昌一律的同業(yè)企業(yè)展示停產(chǎn)局面。那題目來了，昔日那些流逝的訂單去哪兒啦？商量處事力本錢等成分，已發(fā)端往越南、孟加拉、印度尼西亞等東南亞國度變化。

梁日昌的父親是上世紀70歲月在香港入股辦廠，同聲也是變革盛開后入股本地的首批香港商人之一，回顧昔日去歐洲當“開拓?！保喝詹戆?，他其時斥資2000多萬去埃塞俄比亞建廠，是進修父親昔日加緊國度盛開商場機會。

梁日昌

很長功夫里，埃塞俄比亞給人的第一回憶即是窮和“黑真珠”；在寰球最艱難、最不昌盛的國度里，它名列個中；而這最窮國度的大街上也盛產(chǎn)玉人，滿城風雨都是“黑真珠”；這也是一個有3000有年汗青的國家，歐洲人丁第二泱泱大國，處事力充分，對于入股者來說，埃塞俄比亞也利害洲政局較寧靜的國度之一。

上世紀90歲月此后，埃塞俄比亞連接減少大眾入股，普通辦法已獲得較大革新，而往日，這個國度興盛財經(jīng)第一次全國代表大會攪擾即是物流題目。更加是近幾年，埃塞俄比亞保守的農(nóng)業(yè)比例有所低沉，產(chǎn)業(yè)及效勞業(yè)占比已提高至25.6%和39.3%；固然，占GDP36.7%的農(nóng)牧業(yè)，仍是這一國度出口創(chuàng)收外匯的重要維持財產(chǎn)。此刻，華夏系埃塞俄比亞的最大交易搭檔，也是其最大的入股根源地。

初到埃塞俄比亞辦廠時，那是“無鞋穿”功夫，梁日昌后往返憶，因為物流凌亂，昔日貨柜以至被延遲半年之久。跟著2014年該國第一條高速鐵路加入運用，加上都城亞的斯亞貝巴鐵路加入效勞，從華夏入口的原資料配件運到鞋廠，已從本來的兩個月減少至此刻的一個月多一點。也正因如許，梁日昌在本地的鞋廠已從一間擴充到二間，他創(chuàng)造的首家鞋廠是埃塞俄比亞都城第一家游資鞋廠。

“走出去”后，令梁日昌最為沖動的是，“國度種的因，華夏販子受惠”。他說，連年來，寰球著名裝束品牌Sara和H&M，已籌備在埃塞俄比亞入股建廠，而中國投資的企業(yè)“及鋒而試”，早已主動在本地開辟產(chǎn)業(yè)園。他說，埃塞俄比亞對華夏人特殊和睦，這很利于于營商；“我同鬼佬拍檔出街，埃國人會積極同我講普遍話，唔會同意大利人講英文。”

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