防呆不只僅是東西,更是一種“預則立,不預則廢”的思維。---行知精選
黃昏共事跟我說今晚2點又要去查崗,須要連接到零辰4點鐘,然而往日他都不會查崗的的,以是獵奇就問了一下,從來是小組貫串2天展示安定事變,個中一個仍舊干了7年的老職工了,讓我發(fā)覺到很不堪設想,老職工城市展示如許重要事變,那么其余人呢?新職工呢?
精細領會下來才領會這個老職工在擺設未遏止運作的情景下伸動手指去發(fā)覺吹嘴能否有氣旋,恰巧此時壓模合模引導壓傷手指頭,形成不行回復妨害。
這不過稠密事變的一件,在其余總廠都常常展示形形色色的安定事變與品質事變,固然事變的因為形形色色,但事變的截止惟有一個(妨害)。
但是大師周旋事變的處置本領是什么呢?
1、鞏固職工安定培養(yǎng)和訓練;
2、剪貼安定傳播畫冊;
3、加大安定察看力度;
4、發(fā)展安定常識震動;
明顯有更好的本領來制止那些安定與品質事變的爆發(fā),我覺得她們沒有做好防呆處事,沒有認識到防呆的意旨。以是即日貫串之前的處事歸納一下怎樣防患于已然—Poka yoke,
1、防呆的設置
Poka yoke 道理是:防錯防呆即提防呆傻的人做錯事.也不妨領會為一種連呆傻的人也不會做錯事的本領,本來它浸透于消費、生存的方上面面;
比方:小組的紅、黃地方統一標準、啟示語等,但那些都是屬于防錯的范圍,不許真實實足制止缺點的爆發(fā),以是咱們更要接洽怎樣防呆,根絕缺點的爆發(fā);
2、防呆四規(guī)則
防呆安排之前咱們要領會防呆的規(guī)則,讓咱們商量的越發(fā)所有與對癥下藥:
1、 不須要提防力(提防力會有不會合的功夫);
2、 不須要高超本領或常識(每部分本領各別);
3、 不須要體味(職工革新很快,防不堪防);
4、‘ 安定無承擔;
3、防呆的等第
我覺得POKA YOKE 按照制造過程及本領上不妨分為4個等第:
第頭等:安排防呆,在安排泉源制止產物做錯,或爆發(fā)傷害;
第二級:治具防呆,在制造過程操縱中沿用扶助防呆治具;
第三級:啟示防呆,易錯崗亭減少放錯標識或比錯像片;
第四級:認識防呆,減少培養(yǎng)和訓練頻次,以提高認識動作;
4、運用的范疇
任何的處事不管是板滯操縱,產物安裝,產物運用上以及少許文獻、5S處置上都不妨運用的到.固然運用也要分優(yōu)先等第,
開始,能在安排之初就做到防呆固然即是最預選的計劃之前我就遇到一個對于安排的防呆革新:
咱們的一個A產物須要貼個圓形LOGO鋁標,細工粘貼在支架上,老是會展示假名偏私的品質特殊更有被存戶投訴的情景,咱們有做過GO-NO-GO檢驗和測定治具,明顯這是過后檢驗和測定也會展示遺漏未檢驗的局面并不許做到十足防呆,為此咱們做了DFM對事變的爆發(fā)進程做了精細的領會,最后咱們激動安排端從產物構造上防呆;
革新前的產物構造如圖所示:
咱們倡導在鋁目標背后減少三個不對稱的定位柱,如許職工惟有一種情景能將鋁標扣合在支架上,如許就不須要職工提防力,同聲也廢除了全檢工位的承擔;
革新后的產物構造如圖所示:
其次,偶爾安排商量到注塑、沖壓、機加工的艱巨性沒轍做到構造上的防呆,這個功夫就要咱們在制造過程上防呆了,同聲我感觸制造過程中防呆安排也是表現一個改好人聰慧的功夫,每個goodidea的背地城市讓你有滿滿的功效感。
舉個例子:咱們在B產物時,須要過程點膠工藝,然而UV膠太簡單凝結拉絲,很簡單灑進J1元件孔內,過程固化后沒轍培修,如許會引導Assmble段沒轍插線,如次圖所示:
過程產物點膠訴求與擺設點膠頭運作路途領會,咱們創(chuàng)造了防呆治具隱蔽J1孔,制止膠頭過程J1上方時漏膠,如次圖所示只漏出須要點膠的場所,其余場所十足隱蔽:
結果,在安排及制造過程中都沒轍做到防呆時,咱們只能減少易錯比較標識或啟示,這也是我不承認的做法,由于如許做不過需要情緒上和情勢上撫慰,對于將要爆發(fā)的缺點并不許根絕,以是對準防呆等第三、四反面不在精細舉例;
5、防呆的意旨
即使在擺設的安排之初就商量的防呆,那么就不會展示作品之初所說的安定事變,同聲我覺得防呆的意旨重要展現在以次三點:
1、實行安定消費,制造“0”事變情況;
2、實行高效消費,制造“0”中斷產線;
3、實行完備消費,制造“0”缺點產物;
明顯完備的產物、安定的情況都是靠真實的本領制造出來的,POKA YOKE的意旨也不只我所歸納的安定、功效、品德三點,它所蘊藏的“凡事預則立,不預則廢”的思維更犯得著咱們反思。
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思維積淀:防呆不只僅是東西,更是一種“預則立,不預則廢”的思維。
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